| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 一、国外研究现状 | 第10页 |
| 二、国内研究现状 | 第10页 |
| 三、文献综述 | 第10-11页 |
| 第三节 研究思路和研究方法 | 第11-13页 |
| 一、研究思路 | 第11页 |
| 二、研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 财务共享服务相关概念界定和理论基础 | 第13-17页 |
| 第一节 财务共享服务的定义及特点 | 第13-14页 |
| 一、财务共享服务定义 | 第13页 |
| 二、财务共享服务的特点 | 第13-14页 |
| 第二节 财务共享服务的理论基础 | 第14-15页 |
| 一、管理职能分工理论 | 第14页 |
| 二、竞争优势理论 | 第14-15页 |
| 三、交易成本理论 | 第15页 |
| 第三节 财务共享服务模式与其他模式的比较 | 第15-17页 |
| 一、集权式财务管理模式 | 第15页 |
| 二、分散式财务管理模式 | 第15-16页 |
| 三、财务共享服务模式与集权式、分散式管理模式的比较 | 第16-17页 |
| 第三章 安徽省通信产业服务公司原财务管理存在的问题及解决思路 | 第17-21页 |
| 第一节 企业概况 | 第17-19页 |
| 一、公司简介 | 第17-18页 |
| 二、组织结构 | 第18-19页 |
| 第二节 财务共享服务模式实施前企业存在问题及原因分析 | 第19-20页 |
| 一、下属子分公司众多，财务管理标准难以统一 | 第19页 |
| 二、监控能力不强，风险控制相对薄弱 | 第19页 |
| 三、财务运营成本高，效率较低 | 第19-20页 |
| 四、无法全面掌握企业整体信息，对管理层经营决策的支撑力度不足 | 第20页 |
| 第三节 企业解决思路 | 第20-21页 |
| 第四章 安徽省通信产业服务公司财务共享服务模式的应用 | 第21-31页 |
| 第一节 前期准备 | 第21-23页 |
| 一、公司政策支持 | 第21页 |
| 二、组建调研团队 | 第21-22页 |
| 三、财务共享服务中心选址及构架设置 | 第22页 |
| 四、设计分批共享步骤 | 第22-23页 |
| 第二节 实施过程及关键支撑要素 | 第23-26页 |
| 一、实施过程 | 第23页 |
| 二、纳入财务共享服务前需完成的具体工作 | 第23-24页 |
| 三、具体安排步骤 | 第24-25页 |
| 四、实施财务共享服务过程中关键支撑要素 | 第25-26页 |
| 第三节 财务共享服务实施的范围 | 第26-27页 |
| 一、会计核算及资金管理 | 第26-27页 |
| 二、财务报表编制及税务管理 | 第27页 |
| 三、风险管控 | 第27页 |
| 第四节 财务共享服务实施的效果评价 | 第27-31页 |
| 一、企业实施财务共享服务取得的成效 | 第27-30页 |
| 二、财务共享服务存在的问题 | 第30-31页 |
| 第五章 通信服务企业完善财务共享服务模式 | 第31-37页 |
| 第一节 财务共享服务模式对企业管理带来的变化 | 第31-33页 |
| 一、管理模式创新 | 第31页 |
| 二、财务信息化整合 | 第31-32页 |
| 三、财务组织变革 | 第32-33页 |
| 四、人力资源变革 | 第33页 |
| 第二节 财务共享服务模式的完善 | 第33-37页 |
| 一、完善流程体系建设 | 第33-34页 |
| 二、建立人员职业通道 | 第34-35页 |
| 三、加强财务风险控制 | 第35页 |
| 四、关注信息安全问题 | 第35-36页 |
| 五、在“服务”与“管控”中探索平衡点 | 第36-37页 |
| 第六章 结论与展望 | 第37-40页 |
| 第一节 结论 | 第37页 |
| 第二节 展望 | 第37-40页 |
| 一、财务共享服务作用将进一步扩展 | 第37-38页 |
| 二、财务共享服务中心将发展为数据共享中心 | 第38页 |
| 三、财务共享服务中心由成本中心转变为利润中心 | 第38页 |
| 四、财务共享服务将持续改进和完善 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
