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科技型中小企业核心竞争力研究--以T公司为例

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景和主要内容第9-11页
    1.2 研究的意义和主要方法第11-13页
    1.3 研究的创新之处第13-14页
    1.4 本章小结第14-15页
第二章 相关理论及理论模型综述第15-24页
    2.1 相关理论综述第15-19页
    2.2 相关理论模型综述第19-22页
    2.3 本章小结第22-24页
第三章T公司背景介绍及问题提出第24-34页
    3.1 背景介绍第24-28页
    3.2 T公司初期状况及问题的提出第28-33页
    3.3 本章小结第33-34页
第四章 核心竞争力的分析及构建第34-50页
    4.1 T公司SWOT分析模型第34-37页
    4.2 战略决策的结论第37-38页
    4.3 T公司核心竞争力的判别第38页
    4.4 T公司核心竞争力分析第38-41页
    4.5 T公司核心竞争力模型的说明第41-49页
    4.6 本章小结第49-50页
第五章 核心竞争力的实施过程第50-59页
    5.1 T公司核心竞争力实施路径第50-51页
    5.2 战略地图各个维度说明第51-58页
    5.3 本章小结第58-59页
第六章 核心竞争力的实施效果第59-66页
    6.1 企业竞争力主要评价体系第59页
    6.2 T公司销售的增长和生产能力的提升第59-62页
    6.3 T公司企业文化及能力的提升第62-64页
    6.4 企业核心竞争力的检验第64-65页
    6.5 本章小结第65-66页
第七章 研究结论和展望第66-69页
    7.1 研究结论第66-67页
    7.2 进一步研究展望第67-69页
参考文献第69-73页
致谢第73-74页

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