| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究框架与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 分析框架 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究状况 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究状况 | 第13-15页 |
| 1.4 本课题研究的创新之处与不足 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究的创新之处 | 第15页 |
| 1.4.2 研究存在的不足 | 第15-17页 |
| 第2章 高技能人才公共实训基地与新公共管理理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 实训基地的含义及类型 | 第17-18页 |
| 2.1.1“实训”及“实训基地”的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 实训基地的主要类型 | 第17-18页 |
| 2.2 高技能人才公共实训基地的特点和功能 | 第18-19页 |
| 2.2.1 高技能人才公共实训基地的特征 | 第18-19页 |
| 2.2.2 高技能人才公共实训基地的核心功能 | 第19页 |
| 2.3 新公共管理理论及对高技能人才公共实训基地建设的启迪 | 第19-22页 |
| 2.3.1 新公共管理理论的基本要义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 新公共管理理论对高技能人才公共实训基地建设的有益启迪 | 第20-22页 |
| 第3章 上海高技能人才公共实训基地建设及运行现状 | 第22-36页 |
| 3.1 上海建设高技能人才公共实训基地的背景、意义及目标 | 第22-24页 |
| 3.1.1 上海高技能人才公共实训基地建设的背景 | 第22页 |
| 3.1.2 建设上海高技能人才公共实训基地的意义 | 第22-23页 |
| 3.1.3 上海高技能人才公共实训基地建设的目标 | 第23-24页 |
| 3.2 上海高技能人才公共实训基地建设和发展的历程 | 第24-33页 |
| 3.2.1 上海高技能人才公共实训基地的发展概况 | 第24-27页 |
| 3.2.2 上海高技能人才公共实训基地近年来的基本运作情况 | 第27-31页 |
| 3.2.3 上海高技能人才公共实训基地的运行机制 | 第31-33页 |
| 3.3 上海高技能人才公共实训基地运转取得的社会效益 | 第33-34页 |
| 3.3.1 规范并促进了职业培训市场的发展，提升了职业培训的能级 | 第33-34页 |
| 3.3.2 提高了从业者的劳动技能，突破了动手能力培养的瓶颈 | 第34页 |
| 3.3.3 引领了公共实训基地建设的热潮，达到了很好的示范效应 | 第34页 |
| 3.4 上海高技能人才公共实训基地运作中存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.4.1 政府全盘主导模式致使基地运行及发展受限 | 第34页 |
| 3.4.2 基地自身定位与实际状况之间存在偏差 | 第34-35页 |
| 3.4.3 实训项目及内容与社会经济发展及受训者要求之间尚有差距 | 第35页 |
| 3.4.4 缺乏内外部的竞争激励机制 | 第35页 |
| 3.4.5 对投入产出缺乏应有的考核评估 | 第35-36页 |
| 第4章 德国跨企业培训中心的有益经验 | 第36-39页 |
| 4.1 德国跨企业培训中心的概况 | 第36页 |
| 4.1.1 德国跨企业培训中心成立的背景 | 第36页 |
| 4.1.2 德国跨企业培训中心的职能和作用 | 第36页 |
| 4.2 德国跨企业培训中心的举办模式 | 第36-37页 |
| 4.2.1 德国跨企业培训中心的办学主体 | 第36-37页 |
| 4.2.2 德国跨企业培训中心运营资金的投入模式 | 第37页 |
| 4.3 德国跨企业培训中心对上海高技能人才公共实训基地的启示 | 第37-39页 |
| 4.3.1 投入主体的多元 | 第37页 |
| 4.3.2 实训项目贴合实际需求 | 第37-38页 |
| 4.3.3 与社会力量的充分合作 | 第38页 |
| 4.3.4 对培训质量的有效评估 | 第38-39页 |
| 第5章 实现上海高技能人才公共实训基地良性运作的对策 | 第39-44页 |
| 5.1 确立正确清晰的发展定位 | 第39-40页 |
| 5.1.1 始终专注“高层次”的竖向定位 | 第39页 |
| 5.1.2 坚持“资源共享、功能互补”的横向定位 | 第39页 |
| 5.1.3 构建“内涵式发展”的纵向定位 | 第39-40页 |
| 5.2 加强与社会力量的合作 | 第40-41页 |
| 5.2.1 确立多元投资建设公共实训基地的路径 | 第40页 |
| 5.2.2 鼓励社会力量的参与 | 第40-41页 |
| 5.3 探索建立“顾客驱动”的实训项目开发新模式 | 第41页 |
| 5.4 引入企业管理模式，探索公益性平台市场化运作的机制 | 第41-42页 |
| 5.4.1 建立健全准企业化标准的规范管理制度 | 第41-42页 |
| 5.4.2 实施公益性平台的市场化运作 | 第42页 |
| 5.5 引入竞争激励机制为基地发展增添动力 | 第42-43页 |
| 5.6 建立公共实训基地的绩效评估机制 | 第43-44页 |
| 第6章 总结与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 附录 1 | 第49-51页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
