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基于动态能力视角的并购与创新机制--以中联重科为例

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 引言第11-17页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 研究内容和框架第12-15页
        1.2.1 研究内容第12-13页
        1.2.2 研究框架第13-15页
    1.3 研究方法第15-16页
    1.4 研究创新点第16-17页
2 文献综述第17-24页
    2.1 并购与创新关系第17-18页
    2.2 动态能力理论第18-19页
    2.3 创新绩效第19-22页
    2.4 并购影响创新机理第22-24页
3 中联重科并购式成长第24-26页
    3.1 中联重科简介第24-25页
    3.2 中联重科并购历程第25-26页
4 案例描述—动态能力视角的并购与创新第26-40页
    4.1 中联重科并购意大利CIFA第27-34页
        4.1.1 案例简介第27-30页
        4.1.2 动态能力视角的并购与创新第30-34页
    4.2 中联重科并购意大利纳都勒第34-40页
        4.2.1 案例简介第34-36页
        4.2.2 动态能力视角的并购与创新第36-40页
5 案例分析—并购与创新循环机制第40-61页
    5.1 跨案例分析第40-43页
    5.2 并购创新绩效第43-57页
        5.2.1 中联重科并购CIFA创新绩效第45-52页
        5.2.2 中联重科并购纳都勒创新绩效第52-57页
    5.3 并购与创新循环机制第57-61页
6 结论第61-64页
    6.1 研究结论第61-62页
    6.2 研究局限与展望第62-64页
参考文献第64-69页
学位论文数据集第69页

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