政府主导型XX会展运营管理问题与对策研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与研究路径 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究路径 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1.1 新公共服务理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 治理理论 | 第15页 |
| 2.1.3 行政管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第17-18页 |
| 2.3 相关概念 | 第18-20页 |
| 2.3.1 政府主导型会展 | 第18-19页 |
| 2.3.2 会展与会展经济 | 第19-20页 |
| 3 XX会展运营管理现状及问题 | 第20-28页 |
| 3.1 XX会展运营管理现状 | 第20-21页 |
| 3.1.1 XX会展概况 | 第20页 |
| 3.1.2 XX会展工作组织 | 第20-21页 |
| 3.2 XX会展运营管理的主要问题 | 第21-28页 |
| 3.2.1 实际交易情况不明 | 第21-23页 |
| 3.2.2 运营管理秩序不规范 | 第23-25页 |
| 3.2.3 专业化水平不高 | 第25-28页 |
| 4 XX会展运营管理问题原因分析 | 第28-34页 |
| 4.1 定位属性原因 | 第28-30页 |
| 4.1.1 缺失战略规划 | 第28-29页 |
| 4.1.2 缺少整体绩效考核 | 第29-30页 |
| 4.2 内部限制原因 | 第30-32页 |
| 4.2.1 行政成本过高,财政压力大 | 第30页 |
| 4.2.2 审批固化,多头管理 | 第30-32页 |
| 4.3 人力资源及信息手段原因 | 第32-34页 |
| 4.3.1 缺乏会展专业人才 | 第32页 |
| 4.3.2 未充分利用信息技术手段 | 第32-34页 |
| 5 XX会展运营管理问题对策 | 第34-46页 |
| 5.1 精准定位,整体把握 | 第34-37页 |
| 5.1.1 借鉴新加坡政府经验精准定位管理会展 | 第34-35页 |
| 5.1.2 制定战略规划,实施整体考核 | 第35-37页 |
| 5.2 统一管理,优化管控 | 第37-42页 |
| 5.2.1 借鉴德国政府经验推动会展发展 | 第37-39页 |
| 5.2.2 设立权威机构,统筹管理 | 第39-42页 |
| 5.3 优化资源配置,提高专业水平 | 第42-46页 |
| 5.3.1 国内知名会展局部市场化运作 | 第42-44页 |
| 5.3.2 扩大服务外包,建立专业培训体系 | 第44-46页 |
| 6 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 作者简历 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |
