| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第11-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第15-16页 |
| 1.2.3 实践意义 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-29页 |
| 2.1 组织社会化的研究回顾 | 第19-23页 |
| 2.1.1 组织社会化的定义和内容 | 第19-21页 |
| 2.1.2 新员工组织社会化的相关研究 | 第21-23页 |
| 2.2 领导认同 | 第23-24页 |
| 2.2.1 领导认同的定义及相关研究 | 第23页 |
| 2.2.2 领导认同的相关理论 | 第23-24页 |
| 2.3 工作投入研究综述 | 第24-26页 |
| 2.3.1 工作投入的定义 | 第24-25页 |
| 2.3.2 工作投入的影响因素 | 第25-26页 |
| 2.4 内部人身份感知 | 第26-27页 |
| 2.4.1 内部人身份感知的概念 | 第26页 |
| 2.4.2 内部人身份感知的影响因素 | 第26-27页 |
| 2.5 评述 | 第27-29页 |
| 第三章 主管组织社会化行为的界定和量表开发 | 第29-50页 |
| 3.1 主管组织社会化行为相关概念的探究 | 第29-32页 |
| 3.1.1 主管角色的范围界定 | 第29-30页 |
| 3.1.2 主管组织社会化行为内容探究 | 第30-31页 |
| 3.1.3 主管与新员工的互动内容 | 第31-32页 |
| 3.2 主管组织社会化行为界定和量表开发 | 第32-43页 |
| 3.2.1 主管组织社会化行为的界定 | 第32页 |
| 3.2.2 主管组织社会化行为维度的确认 | 第32-37页 |
| 3.2.3 主管组织社会化行为量表的探索性因子分析 | 第37-43页 |
| 3.3 主管组织社会化行为量表的效度检验 | 第43-50页 |
| 3.3.1 研究设计及结果 | 第43-50页 |
| 第四章 研究假设与模型构建 | 第50-57页 |
| 4.1 主管的组织社会化行为和新员工工作投入的关系研究 | 第50-52页 |
| 4.1.1 导师指导与新员工工作投入的关系 | 第50-51页 |
| 4.1.2 上级支持对新员工工作投入影响 | 第51-52页 |
| 4.2 主管组织社会化行为和新员工内部人身份感知的关系 | 第52页 |
| 4.3 主管组织社会化行为与新员工的领导认同 | 第52-54页 |
| 4.4 领导认同和工作投入与内部人身份感知 | 第54页 |
| 4.5 领导认同的中介作用 | 第54-55页 |
| 4.6 研究模型 | 第55-57页 |
| 第五章 研究设计 | 第57-62页 |
| 5.1 问卷设计与测量工具 | 第57-60页 |
| 5.2 效度测量 | 第60-61页 |
| 5.3 数据分析方法 | 第61-62页 |
| 第六章 数据分析与假设检验 | 第62-67页 |
| 6.1 相关分析 | 第62页 |
| 6.2 结构方程模型 | 第62-63页 |
| 6.3 中介模型检验 | 第63-65页 |
| 6.4 本章小结 | 第65-67页 |
| 第七章 研究结论及未来展望 | 第67-73页 |
| 7.1 研究结论 | 第67-69页 |
| 7.2 研究贡献 | 第69-70页 |
| 7.3 管理建议 | 第70-71页 |
| 7.4 研究不足和展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附录 调查问卷 | 第79-85页 |
