摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景及目的 | 第10页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究目的 | 第10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状述评 | 第11-14页 |
1.3.1 国内研究现状综述 | 第11-12页 |
1.3.2 国外研究现状综述 | 第12-14页 |
1.3.3 简要评价 | 第14页 |
1.4 研究内容、研究思路及研究方法 | 第14-16页 |
1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.4.2 研究思路 | 第15页 |
1.4.3 研究方法 | 第15-16页 |
第二章 理论基础 | 第16-21页 |
2.1 市场营销相关理论概述 | 第16-18页 |
2.1.1 STP理论 | 第16页 |
2.1.2 4P理论 | 第16-17页 |
2.1.3 4C理论 | 第17-18页 |
2.2 房地产市场营销的概念与特点 | 第18-21页 |
2.2.1 房地产市场营销的概念 | 第18-19页 |
2.2.2 房地产市场营销的特点 | 第19-21页 |
第三章 盛和房地产公司盛和豪园项目市场营销环境分析 | 第21-31页 |
3.1 东莞房地产市场营销现况 | 第21-23页 |
3.1.1 市场供求关系失衡 | 第21-22页 |
3.1.2 豪宅市场价格仍坚挺 | 第22页 |
3.1.3 新项目多开始发力 | 第22-23页 |
3.2 盛和房地产公司及盛和豪园项目简介 | 第23-25页 |
3.2.1 盛和房地产公司简介 | 第23-24页 |
3.2.2 盛和豪园房地产项目简介 | 第24-25页 |
3.3 盛和房地产公司盛和豪园项目营销外部环境分析 | 第25-27页 |
3.3.1 政策环境 | 第25页 |
3.3.2 经济环境 | 第25-26页 |
3.3.3 社会文化 | 第26页 |
3.3.4 技术环境 | 第26-27页 |
3.3.5 目标顾客 | 第27页 |
3.3.6 竞争对手分析 | 第27页 |
3.4 东莞盛和房地产公司盛和豪园项目营销内部环境分析 | 第27-29页 |
3.4.1 公司的人力资源 | 第27-28页 |
3.4.2 公司的组织结构 | 第28页 |
3.4.3 公司财务状况和土地储备 | 第28页 |
3.4.4 市场营销能力分析 | 第28-29页 |
3.5 盛和房地产公司盛和豪园项目市场营销SWOT分析 | 第29-31页 |
3.5.1 优势分析 | 第29页 |
3.5.2 劣势分析 | 第29-30页 |
3.5.3 外部机遇 | 第30页 |
3.5.4 外部威胁 | 第30-31页 |
第四章 盛和房地产公司盛和豪园项目市场营销策略选择制定 | 第31-36页 |
4.1 盛和房地产公司盛和豪园项目市场营销战略选择 | 第31-33页 |
4.1.1 市场细分 | 第31-32页 |
4.1.2 目标市场选择 | 第32-33页 |
4.1.3 市场定位 | 第33页 |
4.2 盛和房地产公司盛和豪园项目营销策略的制定 | 第33-36页 |
4.2.1 产品策略 | 第33-34页 |
4.2.2 价格策略 | 第34页 |
4.2.3 渠道策略 | 第34页 |
4.2.4 促销策略 | 第34-36页 |
第五章 盛和房地公司盛和豪园项目市场营销策略保障措施 | 第36-39页 |
5.1 营销理念保障 | 第36-37页 |
5.1.1 树立营销理念 | 第36页 |
5.1.2 开展绿色营销 | 第36-37页 |
5.2 营销机制保障 | 第37页 |
5.2.1 完善营销前的市场调研机制 | 第37页 |
5.2.2 扩展营销传播渠道 | 第37页 |
5.3 企业品牌保障 | 第37-38页 |
5.3.1 强化对品牌的统一管理 | 第37-38页 |
5.3.2 加强企业品牌宣传力度 | 第38页 |
5.4 人力资源保障 | 第38-39页 |
5.4.1 培养专业化的营销队伍 | 第38页 |
5.4.2 做好营销人员培训工作 | 第38-39页 |
第六章 结论及展望 | 第39-41页 |
6.1 全文总结 | 第39页 |
6.2 创新点 | 第39页 |
6.3 研究展望 | 第39-41页 |
参考文献 | 第41-43页 |
致谢 | 第43页 |