WX公司海外物流仓库项目管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 供应链物流管理的价值与风险 | 第14-16页 |
| 2.1.1 供应链物流管理的价值和风险 | 第14-15页 |
| 2.1.2 第三方物流公司的价值和风险 | 第15-16页 |
| 2.2 物流设计 | 第16-20页 |
| 2.2.1 物流战略规划 | 第16页 |
| 2.2.2 物流服务商选择 | 第16-19页 |
| 2.2.3 化工企业选择物流供应商的特殊要求 | 第19-20页 |
| 2.3 项目管理与物流供应链管理 | 第20-22页 |
| 2.3.1 项目管理综述 | 第20-21页 |
| 2.3.2 项目管理应用于物流供应链管理 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 WX公司背景和所处行业现状分析 | 第23-38页 |
| 3.1 WX公司发展简介 | 第23页 |
| 3.2 WX公司所处行业现状分析 | 第23-24页 |
| 3.3 WX公司物流面临问题 | 第24-29页 |
| 3.3.1 WX公司销售物流模式 | 第24-27页 |
| 3.3.2 WX公司物流问题和瓶颈 | 第27-29页 |
| 3.4 WX公司海外仓库供应商的选择 | 第29-38页 |
| 3.4.1 待选方案分析筛选 | 第29-30页 |
| 3.4.2 层次分析法确立方案 | 第30-37页 |
| 3.4.3 方案综合评估 | 第37-38页 |
| 第4章 项目管理具体实施 | 第38-55页 |
| 4.1 项目计划的确定 | 第38-39页 |
| 4.2 需求分析 | 第39-41页 |
| 4.3 项目组织团队建立 | 第41-47页 |
| 4.3.1 项目组织结构及其选择 | 第41-44页 |
| 4.3.2 WX公司项目组织结构选择和确立 | 第44-47页 |
| 4.4 项目进程控制管理 | 第47-51页 |
| 4.4.1 WX公司项目任务分解 | 第47-49页 |
| 4.4.2 应用甘特图控制进程 | 第49-51页 |
| 4.5 项目风险控制管理 | 第51-54页 |
| 4.5.1 现代项目风险管理的意义和方法 | 第51-53页 |
| 4.5.2 WX公司项目风险管理应用 | 第53-54页 |
| 4.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 项目总结 | 第55-57页 |
| 5.1 项目的积极影响 | 第55页 |
| 5.2 项目的缺陷分析 | 第55-56页 |
| 5.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
