| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及提出问题 | 第9-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究概述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外项目管理研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内项目管理研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 论文结构及研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-28页 |
| 2.1 项目的基本概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 项目的特性 | 第19-20页 |
| 2.2 项目管理的定义与特征 | 第20-24页 |
| 2.2.1 项目管理的定义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 项目管理的特性 | 第21-23页 |
| 2.2.3 项目管理的特点 | 第23-24页 |
| 2.3 项目管理的基本理论 | 第24-28页 |
| 第3章 石化项目管理模式 | 第28-36页 |
| 3.1 工程项目管理模式 | 第28-30页 |
| 3.1.1 工程项目建设监理模式 | 第28页 |
| 3.1.2 设计为主的工程承包（EPC）模式 | 第28-29页 |
| 3.1.3 项目管理承包商（PMC）模式 | 第29-30页 |
| 3.2 三种项目管理模式的比较及项目管理的未来发展趋势 | 第30-33页 |
| 3.2.1 各种管理模式的区别 | 第30-32页 |
| 3.2.2 石化工程项目管理发展趋势 | 第32-33页 |
| 3.3 各种管理模式选择的依据 | 第33-36页 |
| 第4章 CL油气田工程项目管理问题分析 | 第36-48页 |
| 4.1 CL油气田工程项目简介 | 第36-37页 |
| 4.2 CL油气田工程项目的特点 | 第37-38页 |
| 4.3 CL油气田工程项目管理特点 | 第38-40页 |
| 4.4 CL油气田工程项目管理体系现状分析 | 第40-44页 |
| 4.5 CL油气田工程项目管理体系存在的问题分析 | 第44-48页 |
| 4.5.1 项目综合管理问题 | 第44页 |
| 4.5.2 项目管理人力资源问题 | 第44-45页 |
| 4.5.3 项目进度时间管理不够科学 | 第45页 |
| 4.5.4 项目管理体制僵化 | 第45-46页 |
| 4.5.5 项目管理信息系统不完善 | 第46-47页 |
| 4.5.6 成本控制不到位 | 第47-48页 |
| 第5章 CL油气田工程项目管理模式有效运行的措施 | 第48-59页 |
| 5.1 CL油气田项目管理体系的构建 | 第48-55页 |
| 5.1.1 基于EPC总承包模式的项目管理 | 第48-50页 |
| 5.1.2 基于强矩阵组织机构的项目管理 | 第50-52页 |
| 5.1.3 基于业主+PMC+EPC组合模式的项目管理 | 第52-55页 |
| 5.2 CL油气田工程项目管理体系有效运行的措施 | 第55-59页 |
| 5.2.1 树立项目管理的管理理念 | 第55页 |
| 5.2.2 项目管理方法体系多元化发展 | 第55-56页 |
| 5.2.3 建立健全项目管理体系 | 第56页 |
| 5.2.4 完善项目施工管理 | 第56-57页 |
| 5.2.5 材料、设备的精细化管理 | 第57页 |
| 5.2.6 加快建设项目管理人才队伍 | 第57-58页 |
| 5.2.7 学习国际先进标准和规范 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |