T人寿养老社区业务竞争战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路与研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文的主要创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论及研究综述 | 第19-29页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第19-23页 |
| 2.1.1 战略及战略管理的定义 | 第19-22页 |
| 2.1.2 战略管理的层次 | 第22页 |
| 2.1.3 竞争战略的基本类型 | 第22-23页 |
| 2.2 主要分析工具 | 第23-26页 |
| 2.2.1 波特五力模型 | 第23-24页 |
| 2.2.2 SWOT分析模型 | 第24-26页 |
| 2.3 养老社区竞争战略的相关研究综述 | 第26-29页 |
| 第3章 T人寿养老社区业务发展现状 | 第29-40页 |
| 3.1 T人寿养老社区业务现状 | 第29-31页 |
| 3.2 T之家·燕园养老社区实践探索 | 第31-36页 |
| 3.3 战略管理中面临的问题 | 第36-40页 |
| 第4章 T人寿养老社区业务竞争战略环境分析 | 第40-64页 |
| 4.1 T人寿养老社区业务外部环境分析 | 第40-57页 |
| 4.1.1 T人寿养老社区业务宏观环境分析 | 第40-47页 |
| 4.1.2 T人寿养老社区业务行业环境与竞争分析 | 第47-57页 |
| 4.1.3 外部环境分析小结 | 第57页 |
| 4.2 T人寿养老社区业务资源能力分析 | 第57-64页 |
| 4.2.1 资源分析 | 第58-60页 |
| 4.2.2 能力分析 | 第60-63页 |
| 4.2.3 资源与能力分析小结 | 第63-64页 |
| 第5章 T人寿养老社区业务竞争战略选择 | 第64-71页 |
| 5.1 竞争战略的SWOT分析 | 第64-66页 |
| 5.2 竞争战略选择 | 第66-71页 |
| 5.2.1 成本领先战略可行性分析 | 第66-67页 |
| 5.2.2 差异化战略可行性分析 | 第67-69页 |
| 5.2.3 集中化战略可行性分析 | 第69页 |
| 5.2.4 竞争战略确定 | 第69-71页 |
| 第6章 T人寿养老社区业务竞争战略实施 | 第71-79页 |
| 6.1 竞争战略的定位与目标 | 第71页 |
| 6.2 竞争战略的实施方案 | 第71-76页 |
| 6.2.1 准确选择养老社区的类型 | 第71-72页 |
| 6.2.2 将目标客户锁定为高端客户 | 第72-73页 |
| 6.2.3 注重提升差异化服务 | 第73页 |
| 6.2.4 打造医养活力社区CCRC的升级版 | 第73-74页 |
| 6.2.5 创新医养融合模式 | 第74-75页 |
| 6.2.6 创新保险产品和多样化保险服务 | 第75-76页 |
| 6.3 竞争战略实施的保障措施 | 第76-79页 |
| 6.3.1 加强与地方政府的沟通 | 第76页 |
| 6.3.2 确保养老社区投资与运营的独立 | 第76-77页 |
| 6.3.3 确保资金充足到位 | 第77页 |
| 6.3.4 加强人才队伍建设 | 第77-78页 |
| 6.3.5 扩大宣传和销售力度 | 第78-79页 |
| 第7章 结论与展望 | 第79-81页 |
| 7.1 研究结论 | 第79-80页 |
| 7.2 研究的局限与展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第85页 |
