QP科技公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路与框架结构 | 第15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 基础理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 发展战略概念 | 第17-18页 |
| 2.2 中小企业发展战略概述 | 第18-19页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第19-21页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第19页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第19-20页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 第3章 QP科技公司外部环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 QP科技公司概述 | 第21-22页 |
| 3.2 QP科技公司PEST分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济因素分析 | 第24页 |
| 3.2.3 社会文化因素分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 技术因素分析 | 第25-26页 |
| 3.3 QP科技公司五力模型分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 所属行业特征 | 第26页 |
| 3.3.2 五力模型分析 | 第26-29页 |
| 3.4 外部环境分析综合评价 | 第29-31页 |
| 第4章 QP科技公司资源与能力分析 | 第31-38页 |
| 4.1 QP科技公司资源分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 人力资源分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 信息资源分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 企业文化资源分析 | 第33页 |
| 4.2 QP科技公司能力分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 财务能力分析 | 第33-35页 |
| 4.2.2 运营管理能力分析 | 第35页 |
| 4.2.3 企业生产能力分析 | 第35页 |
| 4.2.4 市场营销能力分析 | 第35-37页 |
| 4.3 QP科技公司内部条件综合评价 | 第37-38页 |
| 第5章 发展战略选择 | 第38-46页 |
| 5.1 QP科技公司SWOT分析 | 第38-41页 |
| 5.1.1 优势 | 第38-39页 |
| 5.1.2 劣势 | 第39页 |
| 5.1.3 机会 | 第39-40页 |
| 5.1.4 威胁 | 第40-41页 |
| 5.2 QP科技公司发展战略目标设计 | 第41-42页 |
| 5.2.1 使命与愿景 | 第41页 |
| 5.2.2 QP科技公司的发展战略目标 | 第41-42页 |
| 5.3 QP科技公司发展战略确定 | 第42-46页 |
| 5.3.1 发展战略选择相关分析 | 第42-43页 |
| 5.3.2 实施多元化发展战略的必要性和可行性 | 第43-44页 |
| 5.3.3 发展战略确定 | 第44-46页 |
| 第6章 QP科技公司多元化发展战略实施的保障措施 | 第46-53页 |
| 6.1 组织结构优化 | 第46页 |
| 6.2 加强人力资源开发与储备 | 第46-47页 |
| 6.3 完善和升级营销模式 | 第47-48页 |
| 6.4 加强信息化建设 | 第48-49页 |
| 6.5 优化企业文化 | 第49页 |
| 6.6 提高财务管理能力 | 第49-50页 |
| 6.7 增强研发能力 | 第50-51页 |
| 6.8 加强成本管理 | 第51-52页 |
| 6.9 聚焦智能制造 | 第52-53页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第53-54页 |
| 7.1 研究结论 | 第53页 |
| 7.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |
