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美国社区学院治理结构研究--以加州圣莫尼卡社区学院为例

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-21页
 一、研究背景与研究意义第10-12页
  (一)研究背景第10-11页
  (二)研究意义第11-12页
 二、国内外研究现状及述评第12-16页
  (一)国外研究现状第13-14页
  (二)国内研究现状第14-16页
  (三)对已有研究的简评第16页
 三、研究思路、方法和过程第16-17页
  (一)研究思路第16页
  (二)研究方法第16-17页
  (三)研究过程第17页
 四、研究的重难点与创新之处第17-18页
  (一)研究的重难点第17-18页
  (二)研究的创新之处第18页
 五、相关概念界定第18-21页
  (一)美国社区学院第18页
  (二)治理结构与美国社区学院治理结构第18-21页
第二章 美国社区学院的办学特点与定位第21-25页
 一、美国社区学院的办学特点第21-23页
  (一)社区学院的开放性与普适性第21页
  (二)社区学院的学以致用性第21-22页
  (三)社区学院的“社区中心”性第22-23页
 二、社区学院在美国教育中的地位和作用第23-25页
  (一)社区学院是美国高等教育大众化的体现第23-24页
  (二)社区学院对美国高等教育多元化的完善第24-25页
第三章 美国社区学院的外部治理结构第25-32页
 一、美国联邦政府对社区学院无直接干涉权第25-27页
  (一)通过国会立法资助第25-26页
  (二)联邦教育部的职责第26-27页
 二、州政府对社区学院直接管辖第27-28页
  (一)通过州议会立法参与社区学院治理第27页
  (二)州教育厅的职责第27-28页
  (三)通过受托人委员会拨款第28页
 三、所在社区对社区学院的自治第28-30页
  (一)所在学区教育董事会的协调服务第29页
  (二)民间团体组织参与社区学院的治理第29-30页
  (三)企业参与社区学院的治理第30页
 四、美国社区学院外部治理的特点第30-32页
第四章 美国社区学院的内部治理结构----以加州圣莫尼卡社区学院为例第32-47页
 一、圣莫尼卡社区学院:美国社区学院的缩影第32-33页
  (一)圣莫尼卡社区学院概况第32-33页
  (二)圣莫尼卡社区学院的组织结构第33页
 二、圣莫尼卡社区学院董事会的治理机制第33-37页
  (一)圣莫尼卡社区学院董事会的组成第34-35页
  (二)圣莫尼卡社区学院董事会的权力和责任第35页
  (三)圣莫尼卡社区学院董事会权力行使的制约条件第35-36页
  (四)圣莫尼卡社区学院董事会治理的特点第36-37页
 三、圣莫尼卡社区学院治理中的校长职责第37-42页
  (一)圣莫尼卡社区学院校长概况第37-38页
  (二)圣莫尼卡社区学院校长的权力类型第38-40页
  (三)圣莫尼卡社区学院校长的权力制衡机制第40-41页
  (四)圣莫尼卡社区学院校长治理的特征第41-42页
 四、圣莫尼卡社区学院中学术评议会的运行模式第42-45页
  (一)圣莫尼卡社区学院学术评议会的基本构成第42-43页
  (二)圣莫尼卡社区学院学术评议会的职责和权力第43-44页
  (三)圣莫尼卡社区学院学术评议会的制约机制第44页
  (四)圣莫尼卡社区学院评议会的治理特点第44-45页
 五、圣莫尼卡社区学院内部治理的特点第45-47页
第五章 美国社区学院的治理结构特征第47-51页
 一、美国社区学院具有共同治理的多元主体第47-48页
 二、美国社区学院具有自治的制度第48-49页
 三、美国社区学院具有紧密的“校企合作”关系第49-51页
第六章 美国社区学院治理结构对我国高职院校治理的启示第51-54页
 一、解放思想,创新治理理念,搭建高职院校多方参与治理平台第51-52页
 二、发展和完善董事会制度,强化学术管理机构职能,发挥自治优势第52页
 三、强化企业参与高职院校治理的校企合作共治模式第52-54页
结论与反思第54-55页
 一、研究结论第54页
 二、研究反思第54-55页
参考文献第55-60页
致谢第60-61页
作者简介第61-62页
附件第62页

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