BC公司实现战略采购管理的优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外文献综述及简要评析 | 第9-13页 |
| ·国外研究的动态 | 第9-12页 |
| ·国内研究的动态 | 第12-13页 |
| ·研究思路、研究方法及框架 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·文章框架 | 第14-15页 |
| ·可能的创新 | 第15-16页 |
| 2 战略采购管理理论 | 第16-26页 |
| ·传统采购到战略采购发展 | 第16-18页 |
| ·战略采购实施步骤 | 第18-22页 |
| ·战略采购的原则 | 第22-24页 |
| ·战略采购对企业发展的重要性 | 第24-26页 |
| 3 BC公司采购管理的现状和存在问题分析 | 第26-38页 |
| ·BC公司概述和行业分析 | 第26-27页 |
| ·BC公司简介和发展趋势 | 第26页 |
| ·相关行业环境分析 | 第26-27页 |
| ·BC公司采购管理的现状和存在问题分析 | 第27-38页 |
| ·采购部门的目标设定 | 第27-29页 |
| ·采购内部架构及相关部门运作流程现状 | 第29-32页 |
| ·采购物料现状及问题 | 第32-34页 |
| ·采购成本控制 | 第34-36页 |
| ·供应商管理问题 | 第36-38页 |
| 4 BC公司战略采购设计和实施 | 第38-63页 |
| ·BC公司战略采购目标 | 第39-41页 |
| ·重新定位采购管理 | 第39页 |
| ·战略采购目标设定 | 第39-41页 |
| ·BC公司采购组织结构和流程设计 | 第41-52页 |
| ·采购内部组织结构调整 | 第41-42页 |
| ·采购跨部门流程优化方案 | 第42-52页 |
| ·零售业务IPD流程使用 | 第43-49页 |
| ·工程业务项目化管理 | 第49-52页 |
| ·BC公司采购策略及成本控制 | 第52-57页 |
| ·物料分类重新定义 | 第52-54页 |
| ·采购策略制定 | 第54-55页 |
| ·成本控制专项 | 第55-57页 |
| ·从供应商管理到管理供应商转变 | 第57-60页 |
| ·供应商选择、分类重新定义 | 第57-58页 |
| ·供应商考核和关系管理 | 第58-60页 |
| ·供应商管理中的风险控制 | 第60页 |
| ·优化方案试运行及评价 | 第60-63页 |
| 5 研究结论与展望 | 第63-65页 |
| ·研究结论 | 第63-64页 |
| ·研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
