| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·主要内容及研究框架 | 第13-14页 |
| ·研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础及文献综述 | 第15-25页 |
| ·薪酬激励的理论基础 | 第15-19页 |
| ·薪酬管理理论 | 第15-17页 |
| ·激励理论 | 第17-19页 |
| ·文献综述 | 第19-23页 |
| ·国外的理论研究 | 第19-21页 |
| ·国内的理论研究 | 第21-23页 |
| ·文献综述小结 | 第23-25页 |
| 第3章 华夏银行SJ分行经营现状分析 | 第25-29页 |
| ·行业地位不断提升 | 第25页 |
| ·薪酬总水平提高较快 | 第25-27页 |
| ·华夏银行SJ分行的管理困境 | 第27-29页 |
| 第4章 华夏银行SJ分行薪酬满意度分析 | 第29-39页 |
| ·量表设计 | 第29-30页 |
| ·人员样本结构 | 第30-32页 |
| ·员工满意度调查问卷信度分析 | 第32-33页 |
| ·员工满意度调查问卷效度分析 | 第33-35页 |
| ·员工满意度调查问卷均值分析 | 第35-38页 |
| ·工作内容的均值分析 | 第36页 |
| ·工作关系的均值分析 | 第36页 |
| ·工作回报的均值分析 | 第36-37页 |
| ·公司管理和制度均值分析 | 第37-38页 |
| ·工作文化氛围均值分析 | 第38页 |
| ·小结 | 第38-39页 |
| 第5章 华夏银行SJ分行薪酬激励体系存在的问题及建议 | 第39-50页 |
| ·华夏银行SJ分行薪酬激励体系存在的问题 | 第39-43页 |
| ·薪酬制度的战略导向不足 | 第39页 |
| ·薪酬水平缺乏市场竞争力 | 第39-40页 |
| ·薪酬的绩效导向较弱 | 第40-41页 |
| ·薪酬项目过于货币化 | 第41页 |
| ·薪酬内部公平性问题突出 | 第41-42页 |
| ·薪酬结构中“官本位”色彩浓厚 | 第42-43页 |
| ·华夏银行SJ分行薪酬激励体系优化建议 | 第43-50页 |
| ·制定以战略为导向的薪酬制度 | 第43页 |
| ·借助薪酬调查动态提高薪酬的市场竞争力 | 第43-44页 |
| ·增设长效激励机制 | 第44-46页 |
| ·以绩效为导向设计合理的薪酬结构 | 第46页 |
| ·实施多元化薪酬激励方式 | 第46-48页 |
| ·以岗定薪,增强薪酬内部公平性 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 华夏银行SJ分行员工满意度调查表 | 第56-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 | 第60页 |