ZQ能源公司发展战略规划研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 概论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 2 发展战略规划制定理论综述 | 第12-19页 |
| ·战略与战略规划 | 第12-13页 |
| ·战略 | 第12-13页 |
| ·战略制定 | 第13页 |
| ·战略规划分析 | 第13-15页 |
| ·战略规划环境 | 第14-15页 |
| ·民营企业战略规划设计 | 第15页 |
| ·战略规划制定 | 第15-18页 |
| ·战略规划发展趋势 | 第15-16页 |
| ·战略规划制定工具 | 第16-18页 |
| ·战略选择类型 | 第18-19页 |
| ·战略联盟 | 第18页 |
| ·差异化战略 | 第18-19页 |
| 3 ZQ能源公司发展环境分析 | 第19-41页 |
| ·ZQ能源公司背景介绍 | 第19-21页 |
| ·发展历程 | 第19页 |
| ·主营业务 | 第19-20页 |
| ·组织结构 | 第20页 |
| ·公司发展中的问题 | 第20-21页 |
| ·ZQ能源公司外部环境分析 | 第21-24页 |
| ·政治环境 | 第21-22页 |
| ·经济环境 | 第22-23页 |
| ·社会环境 | 第23页 |
| ·技术环境 | 第23-24页 |
| ·ZQ能源公司行业竞争力分析 | 第24-32页 |
| ·世界石油市场慨况 | 第24-27页 |
| ·我国石油市场概况 | 第27-30页 |
| ·波特“五力”模型分析 | 第30-32页 |
| ·ZQ能源公司内部资源分析 | 第32-35页 |
| ·ZQ能源公司资源分析 | 第32-34页 |
| ·ZQ能源公司能力分析 | 第34-35页 |
| ·核心能力分析 | 第35页 |
| ·ZQ能源公司SWOT矩阵分析 | 第35-39页 |
| ·ZQ能源公司优势分析 | 第35-36页 |
| ·ZQ能源公司劣势分析 | 第36-37页 |
| ·ZQ能源公司机会分析 | 第37页 |
| ·ZQ能源公司威胁分析 | 第37-38页 |
| ·SWOT矩阵 | 第38-39页 |
| ·ZQ能源公司通用矩阵评估 | 第39-41页 |
| 4 ZQ能源公司发展战略规划制定 | 第41-46页 |
| ·ZQ能源公司发展战略定位与目标 | 第41-42页 |
| ·ZQ能源公司整体发展战略 | 第42-44页 |
| ·实施技术创新战略 | 第42-43页 |
| ·实施能源开发承包业务战略 | 第43页 |
| ·实施新能源领域多元化发展战略 | 第43页 |
| ·实施战略联盟战略 | 第43-44页 |
| ·ZQ能源公司业务发展 | 第44-45页 |
| ·ZQ能源公司战略阶段及阶段目标 | 第45-46页 |
| ·夯实基础阶段(2015年～2020年) | 第45页 |
| ·跨越式发展阶段(2020年～2025年) | 第45-46页 |
| 5 ZQ能源公司发展战略规划方案实施策略与建议 | 第46-48页 |
| ·提升经营管理水平 | 第46页 |
| ·提高风险管控水平 | 第46-47页 |
| ·实施精细化管理 | 第47页 |
| ·调整人力资源结构 | 第47页 |
| ·拓展融资渠道 | 第47页 |
| ·积极开展企业文化 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 主要参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
