邮储银行阿城区支行公司业务营销

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1部分 案例	第9-20页
·邮储银行阿城区支行公司业务营销背景	第9-12页
·企业背景	第9-10页
·行业背景介绍	第10页
·公司业务产品介绍	第10-12页
·阿城区支行公司业务营销开展情况	第12-16页
·开展关系营销	第12页
·抓大不放小发展公司业务	第12页
·加强各类账户的开发与营销工作	第12-14页
·利用个金业务的平台实现交叉发展	第14-15页
·加大公司业务市场调研力度和研究深度	第15页
·建立沟通及信息反馈机制	第15页
·加强公司业务品牌宣传	第15页
·完善经营管理制度体系	第15-16页
·阿城区支行公司业务营销的困惑	第16-19页
·同行的竞争	第17页
·城区经济环境	第17-18页
·地方保护主义	第18页
·社会对邮储银行公司业务认知程度的制约	第18-19页
·阿城区支行公司业务营销摆脱困境的行为	第19-20页
第2部分 案例分析	第20-35页
·公司业务营销困惑的成因分析	第20-22页
·公司业务的同业竞争	第20页
·公司业务营销缺乏详细的发展战略	第20-21页
·公司业务营销管理无法形成良好的工作机制	第21页
·公司业务产品体系不够完善	第21-22页
·尚未形成良好的企业文化	第22页
·阿城区支行公司业务营销的环境分析	第22-23页
·外部机会	第22-23页
·外部威胁	第23页
·内部优势	第23页
·内部劣势	第23页
·阿城区支行公司业务营销策略	第23-35页
·对公司业务的目标市场进行细分策略	第23-25页
·逐步完善营销的方法与策略	第25-27页
·以客户为中心以产品为驱动策略	第27-29页
·加强服务的创新策略	第29页
·强化培训制度及培训机制的策略	第29-31页
·建立客户经理制策略	第31-32页
·塑造企业文化策略	第32-35页
结论	第35-36页
参考文献	第36-38页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第38-39页
致谢	第39-40页
个人简历	第40页