企业全面预算中考评体系的改进研究--以A企业为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-17页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 一、选题的背景 | 第8-9页 |
| 二、研究的意义 | 第9-10页 |
| 第二节文献综述 | 第10-15页 |
| 一、全面预算管理的文献综述 | 第10-12页 |
| 二、预算考评的文献综述 | 第12-14页 |
| 三、国内文献综述 | 第14-15页 |
| 第三节 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 一、研究内容 | 第15页 |
| 二、研究方法（技术路线） | 第15-16页 |
| 第四节 本文研究的目标 | 第16-17页 |
| 第二章 全面预算管理与预算考评相关理论 | 第17-23页 |
| 第一节 全面预算管理的概述 | 第17-18页 |
| 一、全面预算管理的定义 | 第17页 |
| 二、全面预算管理的运用现状 | 第17-18页 |
| 第二节 预算考评理论概述 | 第18-23页 |
| 一、预算考评的定义 | 第18-19页 |
| 二、预算考评的作用 | 第19页 |
| 三、预算考评相关理论—激励理论 | 第19-21页 |
| 四、预算考评体系的流程 | 第21-22页 |
| 五、我国企业预算考评运用现状 | 第22-23页 |
| 第三章 A公司预算考评运用概述 | 第23-34页 |
| 第一节 A公司概述 | 第23-24页 |
| 一、A公司简介 | 第23页 |
| 二、A公司的战略 | 第23页 |
| 三、A 公司的机构设置 | 第23-24页 |
| 第二节 A公司的预算考评概况 | 第24-28页 |
| 一、A公司全面预算管理流程 | 第25-26页 |
| 二、A公司预算考评实施现状 | 第26-28页 |
| 第三节 A公司预算考评存在的问题及分析 | 第28-34页 |
| 一、预算考评指标设置不全面 | 第28-29页 |
| 二、缺少过程控制指标 | 第29-30页 |
| 三、考评激励制度单一 | 第30-32页 |
| 四、预算差异分析不深入 | 第32-34页 |
| 第四章 A公司预算考评体系的优化建议 | 第34-49页 |
| 第一节 完善预算考评指标 | 第34-40页 |
| 一、引入平衡计分卡丰富非财务指标 | 第34-39页 |
| 二、关键考评指标的合理选择 | 第39-40页 |
| 第二节 完善预算考评范围 | 第40-43页 |
| 一、考核预算报表编制的质量 | 第40-41页 |
| 二、考核预算执行过程 | 第41页 |
| 三、考核预算调整过程 | 第41-42页 |
| 四、考核预算报告质量 | 第42-43页 |
| 第三节 丰富预算考评激励形式 | 第43-46页 |
| 一、加大可变薪酬的比重 | 第43页 |
| 二、个体需求型激励方式 | 第43-44页 |
| 三、精神型激励方式 | 第44-46页 |
| 第四节 深入进行预算差异分析 | 第46-49页 |
| 一、预算差异分析的流程 | 第46-47页 |
| 二、预算差异分析的控制 | 第47-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
