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基于ERP系统的XC公司全面预算管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 绪论第10-22页
   ·研究背景和问题提出第10-11页
   ·研究目的和意义第11-12页
   ·国内外研究状况第12-18页
     ·全面预算管理研究第12-15页
     ·ERP 系统管理研究第15-17页
     ·基于 ERP 的全面预算管理研究第17-18页
     ·文献评述第18页
   ·研究内容第18-19页
   ·研究方法和技术路线第19-21页
     ·研究方法第19-20页
     ·技术路线第20-21页
   ·本文的价值第21-22页
2 理论基础第22-24页
   ·全面预算管理基础理论第22-23页
     ·全面预算管理的概念第22页
     ·全面预算管理“全面”具有的含义第22页
     ·全面预算的基本特点第22页
     ·全面预算管理的作用第22-23页
   ·基于供应链的 ERP 理论第23-24页
     ·资源整合管理第23页
     ·精益及时生产第23页
     ·计划控制统一第23-24页
3 理论分析第24-30页
   ·传统预算管理面临的的冲击分析第24-25页
     ·技术变迁下的传统预算管理第24页
     ·传统预算遭遇挑战第24-25页
   ·ERP 对全面预算管理发挥重要影响第25-30页
     ·会计管理与信息技术的有机融合第25页
     ·帮助预算功能体现价值第25页
     ·ERP 条件下可以自动完成内部控制第25-26页
     ·ERP 条件下可实现业务预算与财务预算的统一第26页
     ·在 ERP 系统支持下保持计划稳定性和灵活性第26-30页
4 XC 公司全面预算管理现状第30-42页
   ·XC 公司所在商品混凝土行业及公司简介第30-32页
     ·商品混凝土行业简介第30-32页
     ·商品混凝土企业 XC 公司简介第32页
   ·XC 公司 ERP 管理现状第32-35页
     ·信息化规划蓝图第32-33页
     ·ERP 管理现状第33-34页
     ·生产供应流程第34页
     ·收款流程第34-35页
     ·物资采购流程第35页
     ·付款流程第35页
   ·XC 公司全面预算管理现状第35-42页
     ·分工负责,建立规则第36-38页
     ·强化过程控制,提高管理水平第38-39页
     ·财务业务融合,取得阶段成果第39-42页
5 XC 公司在 ERP 条件下的全面预算管理存在的问题第42-50页
   ·商品混凝土行业特点对全面预算管理造成影响第42-43页
   ·ERP 系统存在的问题第43-44页
   ·全面预算系统存在的问题第44-45页
     ·业务预算问题第44页
     ·财务预算问题第44-45页
   ·ERP 系统和全面预算系统融合存在的问题第45-50页
     ·技术缺陷问题第45页
     ·管理机制问题第45-50页
6 基于 ERP 的 XC 公司全面预算管理系统优化对策探析第50-56页
   ·ERP 系统与全面预算管理的融合的技术优化第50-51页
     ·ERP 系统技术优化第50页
     ·全面预算管理技术优化第50-51页
   ·ERP 系统与全面预算管理融合的管理机制优化第51-56页
     ·树立全面预算管理理念第51-52页
     ·树立全面信息化管理目标第52页
     ·加大两大系统有机融合第52-53页
     ·夯实人才激励培养根基第53-54页
     ·优化企业管理业务流程第54页
     ·评估调整考核定额指标第54页
     ·招标优选完善系统体系第54-55页
     ·不断加大组织协调力度第55-56页
7 研究结论与建议第56-60页
   ·研究结论第56-57页
     ·加强竞争能力的手段第56页
     ·加倍提升管理的方法第56-57页
     ·加大两大系统的融合第57页
   ·建议及展望第57-60页
     ·同步筹划第57页
     ·共同开发第57页
     ·扩大范围第57-60页
致谢第60-62页
参考文献第62-66页
个人简历、在学习期间发表的学术论文及取得的研究成果第66页

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