摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
1 绪论 | 第10-22页 |
·研究背景和问题提出 | 第10-11页 |
·研究目的和意义 | 第11-12页 |
·国内外研究状况 | 第12-18页 |
·全面预算管理研究 | 第12-15页 |
·ERP 系统管理研究 | 第15-17页 |
·基于 ERP 的全面预算管理研究 | 第17-18页 |
·文献评述 | 第18页 |
·研究内容 | 第18-19页 |
·研究方法和技术路线 | 第19-21页 |
·研究方法 | 第19-20页 |
·技术路线 | 第20-21页 |
·本文的价值 | 第21-22页 |
2 理论基础 | 第22-24页 |
·全面预算管理基础理论 | 第22-23页 |
·全面预算管理的概念 | 第22页 |
·全面预算管理“全面”具有的含义 | 第22页 |
·全面预算的基本特点 | 第22页 |
·全面预算管理的作用 | 第22-23页 |
·基于供应链的 ERP 理论 | 第23-24页 |
·资源整合管理 | 第23页 |
·精益及时生产 | 第23页 |
·计划控制统一 | 第23-24页 |
3 理论分析 | 第24-30页 |
·传统预算管理面临的的冲击分析 | 第24-25页 |
·技术变迁下的传统预算管理 | 第24页 |
·传统预算遭遇挑战 | 第24-25页 |
·ERP 对全面预算管理发挥重要影响 | 第25-30页 |
·会计管理与信息技术的有机融合 | 第25页 |
·帮助预算功能体现价值 | 第25页 |
·ERP 条件下可以自动完成内部控制 | 第25-26页 |
·ERP 条件下可实现业务预算与财务预算的统一 | 第26页 |
·在 ERP 系统支持下保持计划稳定性和灵活性 | 第26-30页 |
4 XC 公司全面预算管理现状 | 第30-42页 |
·XC 公司所在商品混凝土行业及公司简介 | 第30-32页 |
·商品混凝土行业简介 | 第30-32页 |
·商品混凝土企业 XC 公司简介 | 第32页 |
·XC 公司 ERP 管理现状 | 第32-35页 |
·信息化规划蓝图 | 第32-33页 |
·ERP 管理现状 | 第33-34页 |
·生产供应流程 | 第34页 |
·收款流程 | 第34-35页 |
·物资采购流程 | 第35页 |
·付款流程 | 第35页 |
·XC 公司全面预算管理现状 | 第35-42页 |
·分工负责,建立规则 | 第36-38页 |
·强化过程控制,提高管理水平 | 第38-39页 |
·财务业务融合,取得阶段成果 | 第39-42页 |
5 XC 公司在 ERP 条件下的全面预算管理存在的问题 | 第42-50页 |
·商品混凝土行业特点对全面预算管理造成影响 | 第42-43页 |
·ERP 系统存在的问题 | 第43-44页 |
·全面预算系统存在的问题 | 第44-45页 |
·业务预算问题 | 第44页 |
·财务预算问题 | 第44-45页 |
·ERP 系统和全面预算系统融合存在的问题 | 第45-50页 |
·技术缺陷问题 | 第45页 |
·管理机制问题 | 第45-50页 |
6 基于 ERP 的 XC 公司全面预算管理系统优化对策探析 | 第50-56页 |
·ERP 系统与全面预算管理的融合的技术优化 | 第50-51页 |
·ERP 系统技术优化 | 第50页 |
·全面预算管理技术优化 | 第50-51页 |
·ERP 系统与全面预算管理融合的管理机制优化 | 第51-56页 |
·树立全面预算管理理念 | 第51-52页 |
·树立全面信息化管理目标 | 第52页 |
·加大两大系统有机融合 | 第52-53页 |
·夯实人才激励培养根基 | 第53-54页 |
·优化企业管理业务流程 | 第54页 |
·评估调整考核定额指标 | 第54页 |
·招标优选完善系统体系 | 第54-55页 |
·不断加大组织协调力度 | 第55-56页 |
7 研究结论与建议 | 第56-60页 |
·研究结论 | 第56-57页 |
·加强竞争能力的手段 | 第56页 |
·加倍提升管理的方法 | 第56-57页 |
·加大两大系统的融合 | 第57页 |
·建议及展望 | 第57-60页 |
·同步筹划 | 第57页 |
·共同开发 | 第57页 |
·扩大范围 | 第57-60页 |
致谢 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-66页 |
个人简历、在学习期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第66页 |