| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-12页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第12-22页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·成本管理文献综述 | 第12-15页 |
| ·精细化管理文献综述 | 第15-17页 |
| ·理论基础 | 第17-20页 |
| ·成本管理理论 | 第17-19页 |
| ·精细化管理理论 | 第19-20页 |
| ·研究启示 | 第20-22页 |
| 3 M 建筑装饰企业项目成本管理存在问题与原因分析 | 第22-28页 |
| ·M 建筑装饰企业基本情况 | 第22页 |
| ·M 建筑装饰企业项目成本管理存在的问题 | 第22-25页 |
| ·成本管理方向不明确，组织架构不合理 | 第23-24页 |
| ·成本以包代管现象严重，项目经理权限过大 | 第24页 |
| ·成本组织管理分散，未落实成本管理责任制 | 第24-25页 |
| ·成本管理模式落后，不能满足企业发展的需求 | 第25页 |
| ·M 建筑装饰企业项目成本管理问题的原因分析 | 第25-28页 |
| ·成本管理意识淡薄，成本管理粗放 | 第25-26页 |
| ·行业人才稀缺，综合素质不高 | 第26页 |
| ·成本控制体系不健全，事前事中成本控制薄弱 | 第26-27页 |
| ·目标、责任不落实，考核不到位 | 第27-28页 |
| 4 M 建筑装饰企业项目成本精细化管理框架设计 | 第28-36页 |
| ·设计理念及基本原则 | 第28-29页 |
| ·设计理念 | 第28页 |
| ·基本原则 | 第28-29页 |
| ·挖掘精细化管理内涵 | 第29页 |
| ·精细化管理的框架 | 第29-32页 |
| ·组织结构专业化 | 第29-31页 |
| ·管理制度规范化 | 第31页 |
| ·员工素养职业化 | 第31-32页 |
| ·信息化管理平台建设 | 第32-36页 |
| ·公司信息化战略规划 | 第33页 |
| ·推行信息系统标准化 | 第33-34页 |
| ·加快项目管理子系统、成本管理子系统的建设 | 第34-36页 |
| 5 M 建筑装饰企业项目成本精细化管理的实施办法 | 第36-60页 |
| ·项目成本预算与成本计划 | 第37-42页 |
| ·项目成本控制 | 第42-51页 |
| ·人工费的管理 | 第42-45页 |
| ·材料费 | 第45-50页 |
| ·机械费 | 第50页 |
| ·间接费 | 第50-51页 |
| ·不可预见费用 | 第51页 |
| ·项目成本核算 | 第51-53页 |
| ·项目成本分析 | 第53-56页 |
| ·项目成本考核 | 第56-60页 |
| 6 主要研究结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第66页 |