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我国企业内部控制流程设计研究

中文摘要第1-9页
Abstract第9-19页
1. 导论第19-25页
   ·研究背景第19-21页
   ·研究内容第21-23页
   ·研究方法第23-25页
2. 文献综述第25-39页
   ·国外文献综述第26-32页
     ·关于内部控制的起源和发展第26-28页
     ·关于内部控制的理论框架第28-32页
   ·国内文献综述第32-39页
     ·关于我国内部控制的发展历程第32-35页
     ·关于内部控制的相关理论问题第35-39页
3. 企业内部控制流程设计相关理论分析第39-72页
   ·相关概念第39-42页
     ·控制与内部控制第39-41页
     ·企业的定义第41页
     ·流程的内涵第41-42页
   ·内部控制流程设计理论基础第42-47页
     ·现代组织理论第43-44页
     ·组织文化理论第44页
     ·公司治理理论第44-45页
     ·激励需求理论第45页
     ·绩效评价理论第45-46页
     ·混沌理论第46-47页
   ·内部控制流程设计原理第47-56页
     ·内部控制流程设计的界定第47页
     ·内部控制流程设计的目标第47-48页
     ·内部控制流程设计的原则第48-52页
     ·内部控制流程设计的思路第52-53页
     ·内部控制流程设计的步骤第53-56页
   ·基于内部控制流程设计视角的制度解读第56-59页
     ·关于内部控制的实施主体第56-57页
     ·关于内部控制的目标第57页
     ·关于内部控制的环境第57-58页
     ·关于风险的认识第58-59页
   ·基于问卷调查研究的内部控制实施现状分析第59-72页
     ·问卷调查研究的实施背景与必要性第59-61页
     ·问卷调查设计第61-62页
     ·问卷分析与结论第62-71页
     ·问卷结论第71-72页
4. 企业内部控制环境的优化第72-95页
   ·组织架构内部控制流程第72-80页
     ·组织架构概述第72-74页
     ·内部治理结构设计第74-77页
     ·内部职能机构设置第77-80页
   ·企业发展战略内部控制流程第80-83页
     ·企业发展战略概述第80-81页
     ·发展战略制定环节的内部控制第81-82页
     ·发展战略实施环节的内部控制第82-83页
   ·企业人力资源内部控制流程第83-90页
     ·人力资源管理概述第83-84页
     ·人力资源管理内部控制总览第84-86页
     ·人力资源引进环节的内部控制流程第86-88页
     ·人力资源任用环节的内部控制流程第88-90页
   ·内部控制与企业文化第90-95页
     ·企业文化的现实作用和意义第90-92页
     ·企业文化内部控制流程设计的理论支撑第92-95页
5. 以价值增值为目标的购销活动内部控制流程第95-118页
   ·基于控制流程设计视角下的企业购销活动第95-98页
     ·资金活动与价值增值的关系分析第95-96页
     ·内部控制视角下的购销活动实质第96-97页
     ·内部控制流程设计的依据第97-98页
   ·购销活动内部控制的目标第98-101页
     ·内部控制目标的分类与界定第98-100页
     ·购销活动内部控制目标的核心:资金安全第100-101页
   ·购销活动风险评估的内容第101-104页
     ·主要风险类别的识别与确认第101-103页
     ·风险评估的关键点分析第103-104页
   ·购销活动内部控制流程构建第104-118页
     ·围绕资金流管控的内部控制制度选择第104-106页
     ·基于资金流安全性视角的关键控制点确定第106-108页
     ·基于运转环节的资金活动内部控制第108-113页
     ·购销活动内部控制流程设计第113-118页
6. 以风险防范为核心的资产管理内部控制流程第118-135页
   ·资产管理活动及其涉及风险第118-120页
     ·关于资产的界定第118-119页
     ·资产管理涉及风险的分类第119-120页
     ·内部控制范畴对资产管理内部控制产生的影响第120页
   ·资产管理理论与内部控制实务选择第120-123页
     ·关于资产内涵的观点第120-122页
     ·固定资产管理环节分析第122-123页
   ·基于使用价值管理的固定资产关键内部控制流程设计第123-126页
     ·建立固定资产投资预算制度第123-124页
     ·规范固定资产验收控制流程第124-125页
     ·加强固定资产的日常使用和维护管控第125-126页
     ·重视固定资产的处置控制第126页
   ·基于权属管理的无形资产内部控制流程设计第126-130页
     ·经典案例及启示第126-128页
     ·无形资产权属管理关键内部控制流程第128-130页
     ·无形资产价值管理关键内部控制流程第130页
   ·构建实物流与信息流相匹配的存货内部控制流程第130-135页
     ·关于我国企业存货内部控制现状的思考第130-131页
     ·实物流转层面的关键内部控制流程第131-132页
     ·信息流转层面的关键内部控制流程第132-135页
7. 以效率提升为特征的内部信息传递活动内部控制流程第135-151页
   ·信息传递活动的实质与意义第135-140页
     ·基于内部控制视角的信息定义和内涵第135-136页
     ·信息传递活动的必然性:由信息的特性决定第136-137页
     ·企业内部信息传递活动的基本原则第137-139页
     ·内部信息传递活动的客观需求和必然结果第139-140页
   ·信息传递内部控制流程设计第140-145页
     ·内部信息传递的风险特性第140-141页
     ·基于信息传递环节的主要风险点梳理第141-143页
     ·信息传递关键内部控制流程设计第143-145页
   ·远离“信息孤岛”——信息系统发展的必经之路第145-151页
     ·一个引子——源于国家电网“SG186工程”的故事第145页
     ·信息系统与“信息孤岛”第145-146页
     ·信息开发方式与信息系统风险第146-148页
     ·信息技术过程控制体系模式下的信息系统内部控制流程第148-151页
8. 其他典型运营活动内部控制流程第151-165页
   ·针对研究开发活动目标管理的内部控制流程第151-154页
     ·研究开发活动的内涵与意义第151-152页
     ·基于目标管理视角的研发活动内部控制流程第152-154页
   ·道德风险与工程项目内部控制第154-157页
     ·工程项目涉及的道德风险分析第154-155页
     ·防范工程项目道德风险的有效途径第155-157页
   ·信息不对称条件下的担保业务内部控制策略第157-160页
     ·担保业务:信息不对称问题的解药抑或催化剂?第157-159页
     ·内部控制核心——内部控制环境优化与动态过程监管第159-160页
   ·基于委托代理关系视角的业务外包风险控制分析第160-165页
     ·委托代理关系视角下的业务外包活动实施机理第160-161页
     ·业务外包风险分析第161-163页
     ·业务外包关键内部控制流程第163-165页
9. 企业内部控制流程设计实务分析——以某国有大型粮食企业为例第165-184页
   ·背景分析第165-167页
     ·案例分析对象的选取思路第165-166页
     ·案例分析对象的基本情况第166-167页
   ·公司核心内部控制环境优化设计第167-173页
     ·组织架构优化思路第167-170页
     ·企业发展战略优化思路第170-172页
     ·人力资源管理优化思路第172-173页
   ·公司核心内部控制活动设计第173-184页
     ·粮油资产管理内部控制流程设计第173-178页
     ·粮油购销业务内部控制流程设计第178-184页
10. 结论与展望第184-190页
   ·研究结论与政策建议第184-187页
   ·研究创新第187-189页
   ·研究局限第189页
   ·研究展望第189-190页
参考文献第190-197页
后记第197-199页
致谢第199-202页
在读期间科研成果目录第202页

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