| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究对象、方法 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·关键词概念 | 第12-15页 |
| 第二章 张謇集团与荣氏兄弟集团人才管理的方式 | 第15-32页 |
| ·张謇的人才管理方式 | 第15-22页 |
| ·求贤如渴，以人为本的人才观 | 第16页 |
| ·教育为基础，采用科学的教学方法培养专业人才的模式 | 第16-20页 |
| ·“开放性”的人才延揽观念 | 第20-21页 |
| ·不拘一格，唯才是用，用其所能的人才管理思想 | 第21-22页 |
| ·荣氏兄弟的人才管理方式 | 第22-32页 |
| ·投资教育事业，培养高科技人才 | 第22-25页 |
| ·重视普通工人的培训与管理 | 第25-27页 |
| ·派遣人员出国深造，引进高水平人才 | 第27-28页 |
| ·知人善用，不拘一格，广揽人才 | 第28-32页 |
| 第三章 张謇集团与荣氏兄弟集团人才管理的比较 | 第32-45页 |
| ·张謇集团和荣氏集团的人才管理的特色 | 第32-35页 |
| ·张謇大生集团的人才管理特点 | 第32-33页 |
| ·荣氏集团的人才管理特点 | 第33-35页 |
| ·张謇集团与荣氏集团人才管理方式的相同点及其原因 | 第35-40页 |
| ·张謇集团与荣氏集团人才管理方式的相同点 | 第35-38页 |
| ·张謇集团与荣氏集团人才管理方式相同点的原因 | 第38-40页 |
| ·张謇集团与荣氏集团人才管理方式的不同点及其原因 | 第40-45页 |
| ·张謇集团与荣氏集团人才管理方式的不同点 | 第40-42页 |
| ·张謇集团与荣氏集团人才管理方式的不同点的原因 | 第42-45页 |
| 第四章 结语 | 第45-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52页 |