| 目录 | 第1-5页 |
| Contents | 第5-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1. 导论 | 第10-17页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究方法与内容 | 第15-16页 |
| ·创新及不足之处 | 第16-17页 |
| 2. 商业银行企业年金业务概述 | 第17-27页 |
| ·商业银行企业年金业务的内涵 | 第17页 |
| ·商业银行企业年金业务的特点 | 第17-19页 |
| ·商业银行从事企业年金业务的重要意义 | 第19-27页 |
| 3. 商业银行发展企业年金业务的竞争优势与角色定位 | 第27-44页 |
| ·商业银行企业年金业务的发展现状 | 第27-35页 |
| ·商业银行拥有的企业年金基金管理机构及业务资格 | 第27-30页 |
| ·商业银行企业年金具体业务的发展情况 | 第30-35页 |
| ·商业银行主要竞争对手的优劣势分析 | 第35-39页 |
| ·保险公司从事企业年金业务的优势与劣势 | 第36-38页 |
| ·基金管理公司从事企业年金业务的优势与劣势 | 第38-39页 |
| ·商业银行从事企业年金业务的优劣势与角色定位 | 第39-44页 |
| ·商业银行从事企业年金业务的优劣势 | 第39-42页 |
| ·商业银行在企业年金业务市场上的最佳角色定位 | 第42-44页 |
| 4. 商业银行发展企业年金业务的策略选择 | 第44-53页 |
| ·树立账户管理业务品牌 | 第44-45页 |
| ·大力宣传商业银行的业务优势 | 第44-45页 |
| ·摆数据展业绩,彰显业务魅力 | 第45页 |
| ·扩大受托业务市场份额 | 第45-48页 |
| ·获取更多的受托人资格 | 第45-47页 |
| ·建立与保险公司的战略合作关系 | 第47-48页 |
| ·间接式开拓投资管理业务 | 第48-49页 |
| ·设立或控股具备投资管理业务资格的金融公司 | 第48页 |
| ·建立与基金管理公司的战略合作关系 | 第48-49页 |
| ·以产品、服务及营销策略促年金业务稳增长 | 第49-53页 |
| ·适应客户需求,创新年金产品 | 第49-50页 |
| ·以客户为中心,完善年金服务 | 第50页 |
| ·实施人才战略,增强营销能力 | 第50-53页 |
| 5. 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |