企业绩效管理体系研究--以A公司为例
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外文件综述 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| 第2章 绩效管理理论及相关考核工具的发展应用 | 第11-18页 |
| ·绩效管理理论 | 第11-12页 |
| ·绩效 | 第11页 |
| ·绩效考核 | 第11-12页 |
| ·绩效管理 | 第12页 |
| ·绩效管理意义 | 第12-14页 |
| ·有效指引企业战略实施 | 第12-13页 |
| ·实现企业对目标的监控实施 | 第13页 |
| ·促进有效沟通、辅导与授权 | 第13-14页 |
| ·是人力资源决策的基础 | 第14页 |
| ·核心目的是提升企业绩效、实现企业目标 | 第14页 |
| ·相关绩效技术工具的发展应用 | 第14-18页 |
| ·目标管理 | 第14-15页 |
| ·平衡计分卡 | 第15-16页 |
| ·关键绩效指标 | 第16页 |
| ·360度考评法 | 第16-18页 |
| 第3章 A公司绩效管理现状及改进措施 | 第18-28页 |
| ·公司概况 | 第18-22页 |
| ·公司简介 | 第18页 |
| ·公司发展史 | 第18-19页 |
| ·公司组织架构 | 第19页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第19-21页 |
| ·人力资源管理存在的问题 | 第21-22页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第22-25页 |
| ·认为绩效管理只是人力资源部门的工作 | 第22-23页 |
| ·绩效管理与战略目标脱节 | 第23页 |
| ·员工对绩效考评的误解 | 第23-24页 |
| ·仅用量化衡量绩效 | 第24页 |
| ·绩效系统建立后一劳永逸 | 第24-25页 |
| ·绩效管理问题的原因 | 第25-26页 |
| ·缺少工作分析 | 第25页 |
| ·绩效管理准备工作不足 | 第25页 |
| ·领导对绩效管理的漠视 | 第25-26页 |
| ·有效建立和实施绩效管理的对策 | 第26-28页 |
| ·保证绩效管理系统可靠性 | 第26页 |
| ·管理者需要具备较强的人际沟通能力 | 第26页 |
| ·让员工参与绩效管理 | 第26页 |
| ·组织内部的透明化和公开化 | 第26-27页 |
| ·加强企业团队合作精神 | 第27页 |
| ·分阶段进行绩效反馈与沟通 | 第27-28页 |
| 第4章 公司绩效管理系统的构建 | 第28-48页 |
| ·绩效管理系统设计原则 | 第28-29页 |
| ·提高员工绩效为导向原则 | 第28页 |
| ·公开、公平、公正原则 | 第28页 |
| ·战略导向原则 | 第28页 |
| ·激励性原则 | 第28页 |
| ·反馈沟通原则 | 第28-29页 |
| ·绩效管理系统设计的准备工作 | 第29-30页 |
| ·高层领导的亲自参与 | 第29页 |
| ·明确绩效管理体系中各方的职责 | 第29-30页 |
| ·明确可运行的战略目标 | 第30页 |
| ·绩效管理系统设计的流程 | 第30-48页 |
| ·绩效计划的改进 | 第31-43页 |
| ·绩效实施流程的改进 | 第43-45页 |
| ·绩效考核的改进 | 第45-46页 |
| ·绩效考核结果的改进 | 第46-48页 |
| 第5章 绩效管理实施保障 | 第48-51页 |
| ·有效整合绩效管理各环节 | 第48-49页 |
| ·绩效计划 | 第48页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第48页 |
| ·绩效考核 | 第48页 |
| ·绩效诊断与绩效改进 | 第48-49页 |
| ·建立高绩效的企业文化 | 第49-50页 |
| ·充分授权 | 第49页 |
| ·切实有效激励机制 | 第49页 |
| ·充满挑战工作氛围 | 第49-50页 |
| ·深入人心的企业愿景、使命、价值观 | 第50页 |
| ·建立匹配薪酬体系 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
