| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路及方法 | 第10页 |
| ·论文框架结构 | 第10-11页 |
| 第1章 研发管理有关理论综述 | 第11-19页 |
| ·研发管理理论 | 第11-16页 |
| ·研发管理的基本概念 | 第11-12页 |
| ·研发管理的条件 | 第12页 |
| ·研发管理的方法 | 第12-13页 |
| ·研发管理的特征 | 第13-14页 |
| ·企业研发管理对提升企业竞争力的作用 | 第14-15页 |
| ·研发管理研究中的几个常见术语、概念 | 第15-16页 |
| ·研发人才管理理论 | 第16-19页 |
| ·研发人力资源管理 | 第16-17页 |
| ·人力资源绩效管理与激励 | 第17页 |
| ·研发人力资源培训 | 第17-19页 |
| 第2章 SR科研所及其存在的研发管理问题 | 第19-23页 |
| ·SR科研所概况 | 第19页 |
| ·SR科研所研发管理现状及发展目标 | 第19-20页 |
| ·SR科研所现状 | 第19页 |
| ·SR科研所定位 | 第19-20页 |
| ·SR科研所发展目标 | 第20页 |
| ·SR科研所研发管理存在的主要问题 | 第20-23页 |
| ·新产品市场竞争力不足 | 第20-21页 |
| ·产品研发规划不利 | 第21页 |
| ·研发人员工作效率低下 | 第21-22页 |
| ·研发团队组织协调性差 | 第22-23页 |
| 第3章 SR科研所研发管理问题成因分析 | 第23-29页 |
| ·项目投入缺乏研究论证,具有盲目性 | 第23页 |
| ·研发基础性总结少,未能有效整合研发资源 | 第23-24页 |
| ·研发激励机制不完善,绩效考核不到位 | 第24-27页 |
| ·缺乏继续教育,科研人员成长缓慢 | 第27-29页 |
| 第4章 解决SR科研所研发管理问题的对策 | 第29-41页 |
| ·专注解决铁路生产一线实际问题,兼顾延续性 | 第29-33页 |
| ·研发管理流程重塑的主要原则 | 第29-31页 |
| ·研发管理流程重塑的具体措施 | 第31-32页 |
| ·流程重塑需要重新进行绩效管理设计 | 第32-33页 |
| ·构建模块化成果库,提升产品研发的效率 | 第33-36页 |
| ·加强知识产权管理 | 第33-34页 |
| ·知识产权管理的原则 | 第34页 |
| ·知识产权的管理与保护 | 第34-35页 |
| ·加强研发成果管理 | 第35-36页 |
| ·建立多层次需求研发激励、考核机制 | 第36-39页 |
| ·组建科技攻关团队,带动整体创新实力提升 | 第36-37页 |
| ·实施优秀人才培养选拨机制,走人才兴所道路 | 第37页 |
| ·优化整合培训教育资源,深化教育培训 | 第37页 |
| ·加强薪酬激励机制建设,进一步调动积极性 | 第37-39页 |
| ·加强在职培训,建设以技术带头人为核心的研发团队(实验室) | 第39-41页 |
| ·研发团队(实验室)建设思路和原则 | 第39页 |
| ·管理与运行 | 第39-40页 |
| ·考核与评价 | 第40-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |