吉林省A公司人力资源成本控制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述及研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第10-13页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 研究理论基础 | 第13-26页 |
| ·人力资源成本控制概念 | 第13-19页 |
| ·人力资源 | 第13-14页 |
| ·人力资源成本 | 第14-17页 |
| ·人力资源成本控制 | 第17-19页 |
| ·人力资源成本控制原因 | 第19-21页 |
| ·人力资源成本控制原则 | 第21页 |
| ·人力资源成本控制目标与评价 | 第21-23页 |
| ·其他相关理论 | 第23-26页 |
| 第三章 企业人力资源成本控制现状及存在问题分析 | 第26-28页 |
| ·企业人力资源成本控制现状 | 第26页 |
| ·企业人力资源成本控制存在问题分析 | 第26-28页 |
| ·企业人力资源招聘培训机制不完善 | 第26-27页 |
| ·企业人力资源考核退出机制不完善 | 第27页 |
| ·企业人力资源成本控制体系不健全 | 第27页 |
| ·企业人力资源成本投入与产出不成正比 | 第27-28页 |
| 第四章 企业人力资源成本控制模型 | 第28-40页 |
| ·基本假定 | 第28页 |
| ·人力资源成本计量模式 | 第28-32页 |
| ·人力资源成本控制模型 | 第32-33页 |
| ·人力资源成本控制模型思路 | 第33-40页 |
| ·人力资源成本指标建立 | 第33-35页 |
| ·人力资源成本控制弹性控制 | 第35-37页 |
| ·人力资源成本控制比率控制 | 第37-39页 |
| ·人力资源成本控制综合评价 | 第39-40页 |
| 第五章 吉林省A公司人力资源成本控制研究 | 第40-55页 |
| ·吉林省A公司人力资源成本背景介绍 | 第40-46页 |
| ·吉林省A公司简介及公司组织结构 | 第40-41页 |
| ·吉林省A公司人力资源结构分析 | 第41-46页 |
| ·吉林省A公司人力资源成本现状分析 | 第46-49页 |
| ·人力资源成本对企业经营状况分析 | 第46-48页 |
| ·人力资源成本对工资总额的分析 | 第48-49页 |
| ·吉林省A公司人力资源成本控制模型数据分析 | 第49-52页 |
| ·人力资源成本弹性控制模型数据分析 | 第49-50页 |
| ·人力资源成本比率偏差控制模型数据分析 | 第50-51页 |
| ·人力资源成本控制模型综合评价 | 第51-52页 |
| ·吉林省A公司人力资源成本控制存在问题分析 | 第52-53页 |
| ·吉林省A公司人力资源成本控制对策 | 第53-55页 |
| ·招聘高素质人才 | 第53页 |
| ·制定有效培训计划 | 第53页 |
| ·完善薪酬激励体系 | 第53-54页 |
| ·健全考核评估制度 | 第54-55页 |
| 第六章 结论及综合建议 | 第55-58页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·人力资源成本控制综合建议 | 第55-58页 |
| ·构建良好的企业文化氛围 | 第55页 |
| ·构建人力资源成本规划体系 | 第55-56页 |
| ·构建人力资源成本控制两大机制 | 第56-57页 |
| ·构建有效的激励体系 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
