| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-20页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·关于农商银行改制前存在的主要问题 | 第12-13页 |
| ·关于农商银行发展的现状 | 第13-14页 |
| ·关于农商银行发展的对策 | 第14-16页 |
| ·文献简评 | 第16-17页 |
| ·研究内容和方法 | 第17-20页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 转型背景与商业银行战略管理概述 | 第20-27页 |
| ·战略管理的基本理论和方法 | 第20页 |
| ·商业银行的性质和特点 | 第20-22页 |
| ·商业银行的性质 | 第20-21页 |
| ·商业银行的特点 | 第21-22页 |
| ·转型背景及其对商业银行要求 | 第22-24页 |
| ·经济转型的背景 | 第22页 |
| ·经济转型对商业银行经营与发展的影响 | 第22-23页 |
| ·转型背景下商业银行的基本任务 | 第23-24页 |
| ·转型背景下加强和创新商业银行战略管理的重要意义 | 第24-26页 |
| ·加强和创新商业银行战略管理能够促进商业银行的发展 | 第24-25页 |
| ·加强和创新商业银行战略管理能够实现金融服务的改善 | 第25页 |
| ·加强和创新商业银行战略管理能够优化我国金融市场的管理 | 第25-26页 |
| ·商业银行战略管理的实施 | 第26-27页 |
| ·商业银行要进行战略规划 | 第26页 |
| ·商业银行要进行有效的战略执行 | 第26页 |
| ·商业银行要对战略制定进行检查 | 第26-27页 |
| 第3章 N农商银行发展的现状分析 | 第27-37页 |
| ·N农商银行简介 | 第27页 |
| ·N农商银行发展的概况 | 第27-29页 |
| ·经营实力显著增强 | 第27-28页 |
| ·积极履行社会责任 | 第28页 |
| ·积极推进制度建设 | 第28页 |
| ·不断提高服务质量 | 第28-29页 |
| ·N农商银行发展存在的问题 | 第29-31页 |
| ·业务单一 | 第29页 |
| ·产权管理不完善 | 第29-30页 |
| ·以客户为中心的服务模式尚未建立 | 第30页 |
| ·风险管理能力比较弱 | 第30页 |
| ·人力资源管理工作存在一定不足 | 第30-31页 |
| ·N农商银行发展存在问题的成因分析 | 第31-34页 |
| ·缺乏市场竞争意识 | 第31-32页 |
| ·机构改制不完善 | 第32页 |
| ·缺乏风险意识 | 第32-33页 |
| ·人事管理模式还比较传统 | 第33页 |
| ·成立的时间比较短 | 第33-34页 |
| ·转型背景下N农商银行发展面临的机遇和挑战 | 第34-37页 |
| ·转型背景下N农商银行发展面临的机遇 | 第34-35页 |
| ·转型背景下N农商银行发展面临的挑战 | 第35-37页 |
| 第4章 国外农村金融机构和国内农商银行发展的经验与启示 | 第37-45页 |
| ·国外农村金融机构发展的经验 | 第37-39页 |
| ·美国农村金融机构 | 第37-38页 |
| ·德国农村金融机构 | 第38页 |
| ·日本农村金融机构 | 第38-39页 |
| ·法国农村金融机构 | 第39页 |
| ·国内发达地区农商银行发展的典型经验 | 第39-42页 |
| ·上海农商银行 | 第39-40页 |
| ·广州农商银行 | 第40-41页 |
| ·成都农商银行 | 第41-42页 |
| ·国内外农商银行发展经验的借鉴与启示 | 第42-45页 |
| ·政府的大力支持 | 第42页 |
| ·完善服务质量 | 第42-43页 |
| ·做好“三农”和中小企业的金融服务工作 | 第43页 |
| ·实施跨区域发展 | 第43-44页 |
| ·建立完善的组织架构 | 第44-45页 |
| 第5章 转型背景下N农商银行发展的定位与战略措施 | 第45-57页 |
| ·N农商银行发展的定位 | 第45-46页 |
| ·主要服务对象为“三农”和中小企业 | 第45页 |
| ·发展多元化的业务 | 第45页 |
| ·构建拓展服务领域 | 第45-46页 |
| ·构建科学的组织架构 | 第46页 |
| ·强化人力资源管理工作 | 第46页 |
| ·转型背景下N农商银行发展对策影响因素及其重要性调查 | 第46-48页 |
| ·转型背景下N农商银行发展的战略措施 | 第48-57页 |
| ·加快产权制度改革,建立科学组织架构 | 第48-50页 |
| ·明确发展定位,积极服务“三农”和中小企业 | 第50-51页 |
| ·强化合作关系,实施共赢战略 | 第51-52页 |
| ·建立全面风险管理理念,提升风险管理能力 | 第52-53页 |
| ·提高市场意识,落实以客户为中心的经营管理战略 | 第53-54页 |
| ·坚持以员工为本,建立完善人力资源管理机制 | 第54-55页 |
| ·拓展经营地域范围,做好辐射能力建设 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| ·研究结论 | 第57-58页 |
| ·进一步研究的方向 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 N农商银行发展对策重要性问卷 | 第63页 |
