| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·概述 | 第8-10页 |
| ·论文选题的背景 | 第8-10页 |
| ·论文选题的意义 | 第10页 |
| ·国内外研究状况 | 第10-13页 |
| ·国外研究状况 | 第10-11页 |
| ·国内研究状况 | 第11-13页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 城市商业银行的历史变迁和特点 | 第14-17页 |
| ·我国城市商业银行的历史变迁 | 第14-16页 |
| ·城市商业银行的发展历程 | 第14-15页 |
| ·城市商业银行的特点 | 第15-16页 |
| ·“十二五”时期的主要特点 | 第16-17页 |
| 第3章 上饶银行的发展历程及现状 | 第17-19页 |
| ·上饶银行的发展历程 | 第17页 |
| ·上饶银行的发展现状 | 第17-19页 |
| ·企业总体情况 | 第17-18页 |
| ·组织机构的完善 | 第18页 |
| ·实现跨区域经营 | 第18页 |
| ·改善资产质量 | 第18-19页 |
| 第4章 上饶银行发展转型的外部动因 | 第19-24页 |
| ·“十二五”时期的宏观经济环境 | 第19-20页 |
| ·区域经济一体化趋势 | 第20页 |
| ·国际区域经济合作 | 第20页 |
| ·国内区域经济合作 | 第20页 |
| ·“十二五”时期的货币政策 | 第20-21页 |
| ·“十二五”时期城商行发展现状 | 第21-24页 |
| ·混业经营发展趋势 | 第21-22页 |
| ·替代市场的快速发展 | 第22页 |
| ·银行业的市场竞争加剧 | 第22-24页 |
| 第5章 上饶银行发展转型的内部动因 | 第24-30页 |
| ·各项战略趋同 | 第24-26页 |
| ·发展战略愿景趋同 | 第24-25页 |
| ·市场战略定位趋同 | 第25-26页 |
| ·管理模式粗放 | 第26-27页 |
| ·股权结构不完善,公司治理机制有待不完善 | 第26-27页 |
| ·组织效率不高,组织架构有待改善 | 第27页 |
| ·管理流程不清晰,管理水平有待提高 | 第27页 |
| ·风险控制能力薄弱 | 第27-30页 |
| ·风险管理组织架构不健全 | 第27-28页 |
| ·风险管理理念的偏差 | 第28页 |
| ·风险管理技术落后,缺乏全面风险管理所需的数据和度量工具 | 第28-30页 |
| 第6章 国内外中小银行发展转型规律及启示 | 第30-36页 |
| ·美国的中小银行发展转型规律 | 第30-31页 |
| ·日本中小银行发展转型规律 | 第31-32页 |
| ·香港中小银行发展转型规律 | 第32页 |
| ·德国中小银行发展转型规律 | 第32-33页 |
| ·国内外中小银行的启示 | 第33-36页 |
| 第7章 上饶银行发展转型的对策建议 | 第36-44页 |
| ·加快业务和盈利模式的转型 | 第36-38页 |
| ·丰富各项业务,完善结算功能 | 第36-37页 |
| ·加快盈利模式的转变 | 第37-38页 |
| ·构建有效的人才成长机制 | 第38页 |
| ·加强银行之间的合作 | 第38-40页 |
| ·联合 | 第38-39页 |
| ·并购 | 第39-40页 |
| ·要明确市场定位 | 第40页 |
| ·加强银行的全面风险管理体系 | 第40-42页 |
| ·从战略高度重视全面风险管理 | 第41页 |
| ·建立独立的风险管理组织框架 | 第41-42页 |
| ·科学的发展规划 | 第42-43页 |
| ·总结 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |