| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 第一节 研究的内容及意义 | 第11-15页 |
| 一、 研究的内容 | 第11-13页 |
| 二、 研究的意义 | 第13-14页 |
| 三、 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 四、 本文创新之处与不足 | 第15页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 一、 国外品牌延伸的研究 | 第15-16页 |
| 二、 国内品牌延伸研究 | 第16页 |
| 三、 研究综述小结 | 第16-19页 |
| 第二章 品牌延伸的原因和作用 | 第19-23页 |
| 第一节 品牌延伸的原因 | 第19-21页 |
| 一、 利用知名品牌的光环效应 | 第19页 |
| 二、 企业实力的推动 | 第19-20页 |
| 三、 市场竞争下的压力 | 第20页 |
| 四、 外界环境的压力 | 第20页 |
| 五、 产品生命周期的制约 | 第20-21页 |
| 第二节 品牌延伸的作用 | 第21-23页 |
| 一、 品牌延伸可以使企业快速对新产品进行定位和投资决策 | 第21页 |
| 二、 品牌延伸降低了新产品的市场导入费用 | 第21页 |
| 三、 品牌延伸降低了新产品的市场风险 | 第21-22页 |
| 四、 成功的品牌延伸能为消费者提供更完整的选择，提高品牌活力 | 第22页 |
| 五、 品牌延伸强化品牌效应，增加品牌的无形资产 | 第22-23页 |
| 第三章 核心品牌与品牌延伸策略的关系 | 第23-25页 |
| 第一节 延伸产品与核心品牌的关系 | 第23页 |
| 第二节 消费者对核心品牌的认知 | 第23-25页 |
| 一、 感知度 | 第23-24页 |
| 二、 定位度 | 第24页 |
| 三、 知名度 | 第24-25页 |
| 第四章 品牌延伸策略理论模型分析 | 第25-33页 |
| 第一节 品牌延伸策略的影响因素 | 第25-26页 |
| 一、 对原品牌的知觉质量 | 第25页 |
| 二、 与原产品的相关性 | 第25页 |
| 三、 延伸产品的制造难度 | 第25-26页 |
| 第二节 品牌延伸策略的分类 | 第26-28页 |
| 一、 线内延伸 | 第26-27页 |
| 二、 跨类延伸 | 第27-28页 |
| 第三节 品牌延伸策略的步骤 | 第28-33页 |
| 一、 调研阶段 | 第28-29页 |
| 二、 规划阶段 | 第29-30页 |
| 三、 实施阶段 | 第30-33页 |
| 第五章 品牌延伸的优劣势分析 | 第33-39页 |
| 第一节 品牌延伸策略的优势 | 第33页 |
| 第二节 品牌延伸的劣势 | 第33-39页 |
| 一、 品牌延伸的风险和误区 | 第33-36页 |
| 二、 品牌不当延伸的危害 | 第36-39页 |
| 第六章 我国民族企业的品牌延伸策略分析 | 第39-49页 |
| 第一节 我国民族企业品牌发展现状 | 第39-40页 |
| 第二节 我国民族企业品牌延伸过程中存在的问题 | 第40-41页 |
| 一、 市场定位模糊 | 第40页 |
| 二、 脱离企业和品牌实际，盲目延伸 | 第40-41页 |
| 三、 品牌延伸过于宽泛 | 第41页 |
| 第三节 娃哈哈品牌延伸策略实例分析 | 第41-44页 |
| 一、 娃哈哈的发展历程 | 第41-42页 |
| 二、 哇哈哈品牌延伸的产品图谱 | 第42-43页 |
| 三、 哇哈哈品牌延伸的策略分析 | 第43-44页 |
| 第四节 对于我国民族企业品牌延伸策略的建议 | 第44-49页 |
| 一、 围绕企业核心价值进行品牌延伸 | 第44-45页 |
| 二、 遵循“近亲繁殖”的原则 | 第45-46页 |
| 三、 提升旗舰产品的核心价值 | 第46页 |
| 四、 在产品创新中进行品牌延伸 | 第46-47页 |
| 五、 合理制定品牌延伸策略，与多品牌、大品牌、主副品牌策略相结合 | 第47-49页 |
| 总结与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
