| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 绪论 | 第10-20页 |
| 一、 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| （一） 选题背景 | 第10-11页 |
| （二） 研究意义 | 第11-12页 |
| 二、 文献综述 | 第12-18页 |
| （一） 高校后勤社会化性质与特征 | 第12-14页 |
| （二） 不同维度下的高校后勤社会化职能承担 | 第14-16页 |
| （三） 高校后勤社会化运作模式 | 第16-18页 |
| 三、 研究方法 | 第18页 |
| （一） 文献研究法 | 第18页 |
| （二） 比较研究法 | 第18页 |
| （三） 访谈法 | 第18页 |
| （四） 实证分析法 | 第18页 |
| 四、 可能创新之处 | 第18-20页 |
| 第一章 高校后勤社会化及理论基础 | 第20-28页 |
| 一、 基本概念阐述 | 第20-22页 |
| （一） 高校后勤 | 第20页 |
| （二） 高校后勤管理 | 第20-21页 |
| （三） 高校后勤社会化 | 第21-22页 |
| 二、 高校后勤社会化的相关理论和基本范畴 | 第22-28页 |
| （一） 商品服务价值理论 | 第22-23页 |
| （二） 马克思的商品经济学说 | 第23-24页 |
| （三） 马克思市场经济理论 | 第24页 |
| （四） 新制度经济学 | 第24-25页 |
| （五） 规模经济理论 | 第25-28页 |
| 第二章 我国高校后勤社会化发展历程及存在问题 | 第28-34页 |
| 一、 建国以来高校后勤社会化发展历程 | 第28-30页 |
| （一） 第一阶段 （1949 - 1985 年 ）：传统后勤阶段 | 第28页 |
| （二） 第二阶段 （1985 - 1999 年 ）：改革后勤阶段 | 第28-29页 |
| （三） 第三阶段 （1999 年至今 ） ：社会化后勤阶段 | 第29-30页 |
| 二、 高校后勤社会化改革现阶段遇到的矛盾与问题 | 第30-34页 |
| （一） 改革缺乏外在压力与内在动力 | 第30页 |
| （二） 高校后勤的特殊性 | 第30-31页 |
| （三） 公益性与市场化的矛盾 | 第31页 |
| （四） 后勤队伍建设处境尴尬 | 第31页 |
| （五） 后勤管理中的甲乙方矛盾 | 第31-34页 |
| 第三章 国外高校后勤管理运作的主要模式及借鉴 | 第34-40页 |
| 一、 国外高校后勤管理运作模式概述 | 第34-36页 |
| （一） 美国模式 | 第34-35页 |
| （二） 英国模式 | 第35页 |
| （三） 德国模式 | 第35-36页 |
| （四） 日本模式 | 第36页 |
| 二、 国外高校后勤管理运作模式启示 | 第36-40页 |
| （一） 法律保障高校后勤社会化稳步前进 | 第36-37页 |
| （二） 高校后勤管理方式多样化 | 第37页 |
| （三） 后勤人力资源体系完备 | 第37页 |
| （四） 后勤资产实现所有权和经营权分离 | 第37-38页 |
| （五） 政府给予定向补贴 | 第38页 |
| （六） 高校师生主动参与后勤管理与服务 | 第38-40页 |
| 第四章 高校后勤社会化改革的运作模式选择 | 第40-60页 |
| 一、 高校后勤社会化改革必然性及改革方针 | 第40-43页 |
| （一） 高校后勤社会化改革必然性 | 第40-41页 |
| （二） 高校后勤社会化改革方针 | 第41-43页 |
| 二、 高校后勤社会化管理服务运作机制的改革 | 第43-46页 |
| （一） 运作机制改革的必要性 | 第43-44页 |
| （二） 运作机制改革的目标模式及基本特征 | 第44-45页 |
| （三） 运作机制改革的实现途径 | 第45-46页 |
| 三、 我国高校后勤社会化运作模式的选择 | 第46-51页 |
| （一） 我国高校后勤社会化运作模式选择的种类 | 第46-49页 |
| （二） 我国高校后勤社会化运作模式选择的原则 | 第49-51页 |
| （三） 我国高校后勤社会化运作模式选择的意义 | 第51页 |
| （四） 我国高校后勤社会化运作模式选择的趋势 | 第51页 |
| 四、 高校后勤社会化运作模式的可实现条件 | 第51-60页 |
| （一） 可实现条件 -- - 内部因素 | 第51-54页 |
| （二） 可实现条件 -- - 外部因素 | 第54-60页 |
| 结语 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
