| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-17页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-15页 |
| ·国外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-14页 |
| ·国内外研究评述 | 第14-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-20页 |
| ·后勤相关概念 | 第17页 |
| ·高校后勤 | 第17页 |
| ·高校后勤管理 | 第17页 |
| ·高校后勤属性 | 第17-18页 |
| ·高校后勤的商品属性 | 第17-18页 |
| ·高校后勤的产业属性 | 第18页 |
| ·股份制相关概念 | 第18-20页 |
| ·股份制定义 | 第18页 |
| ·股份制的特征 | 第18页 |
| ·股份制企业定义 | 第18-20页 |
| 第三章 国外高校后勤管理及启示 | 第20-24页 |
| ·国外高校后勤管理模式 | 第20-22页 |
| ·高校自主创办型 | 第20-21页 |
| ·专业机构型 | 第21-22页 |
| ·合作创办型 | 第22页 |
| ·国外高校后勤管理启示 | 第22-24页 |
| ·社会环境 | 第22-23页 |
| ·管理机制 | 第23页 |
| ·运行方式 | 第23页 |
| ·服务性质 | 第23页 |
| ·思想观念 | 第23-24页 |
| 第四章 高校后勤管理模式运行分析 | 第24-27页 |
| ·国内高校后勤管理模式现状 | 第24-26页 |
| ·甲乙方协议模式 | 第24页 |
| ·区域集团化模式 | 第24-25页 |
| ·大学城模式 | 第25页 |
| ·股份制企业模式 | 第25-26页 |
| ·国内高校后勤管理模式存在的问题分析 | 第26-27页 |
| 第五章 高校后勤股份制企业管理模式应用的案例分析 | 第27-34页 |
| ·H 大学新校区后勤引入股份制企业管理模式的背景介绍 | 第27-28页 |
| ·构建后勤股份制企业管理模式的指导原则 | 第28页 |
| ·后勤股份制企业管理模式的组建过程及应用案例分析 | 第28-34页 |
| ·后勤股份制企业管理模式的组建过程 | 第28-29页 |
| ·后勤股份制企业管理模式应用案例分析 | 第29-31页 |
| ·后勤股份制企业组织机构 | 第31页 |
| ·后勤股份制企业股权结构 | 第31-32页 |
| ·新校区后勤设施初始投资计划 | 第32-34页 |
| 第六章 高校后勤股份制企业管理模式应用效果与障碍 | 第34-43页 |
| ·取得的成效 | 第34-41页 |
| ·发展历程 | 第34页 |
| ·健全制度，优化机制 | 第34-35页 |
| ·后勤保障效益 | 第35-37页 |
| ·服务教学效益 | 第37-38页 |
| ·经济效益 | 第38-41页 |
| ·存在的障碍 | 第41-43页 |
| ·食堂经营方面 | 第42页 |
| ·人员成本方面 | 第42页 |
| ·节能增效方面 | 第42页 |
| ·公益性收费标准方面 | 第42页 |
| ·税收政策方面 | 第42-43页 |
| 第七章 高校后勤股份制企业管理模式实施对策 | 第43-46页 |
| ·清晰产权关系，健全法人权责 | 第43页 |
| ·突破资源瓶颈，合理有效融资 | 第43页 |
| ·优化监督管理，实现两权分离 | 第43-44页 |
| ·参与市场竞争，提升企业活力 | 第44页 |
| ·加强内部管理，提高服务质量 | 第44页 |
| ·努力协调各方关系，正确处理各种矛盾 | 第44-46页 |
| ·与政府相关管理部门的关系 | 第45页 |
| ·与学校的关系 | 第45页 |
| ·与股东的关系 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51页 |