项目组合管理在项目管理办公室的应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·目前研究的现状 | 第11-12页 |
| ·研究的内容 | 第12-13页 |
| 第二章 项目管理、项目组合管理和项目管理办公室 | 第13-28页 |
| ·项目管理 | 第13-14页 |
| ·项目管理的主要概念 | 第13页 |
| ·项目管理的主要过程 | 第13-14页 |
| ·项目管理发展方向 | 第14页 |
| ·项目组合管理 | 第14-23页 |
| ·组合的概念 | 第14-15页 |
| ·组合管理的概念 | 第15-16页 |
| ·项目组合管理的概念 | 第16-17页 |
| ·组合与组织策略的联系 | 第17-18页 |
| ·组合管理与运营管理的联系 | 第18-19页 |
| ·组合管理与项目和项目集管理的联系 | 第19-20页 |
| ·组合管理的度量指标 | 第20页 |
| ·组合管理的报告 | 第20-21页 |
| ·项目组合管理的主要过程 | 第21-23页 |
| ·项目组合管理的发展方向，在国内的应用程度 | 第23-24页 |
| ·发展方向 | 第23-24页 |
| ·在国内的应用程度 | 第24页 |
| ·项目管理办公室 | 第24-28页 |
| ·项目管理办公室概念 | 第24页 |
| ·项目管理办公室的组织结构 | 第24-25页 |
| ·项目管理办公室的角色与责任 | 第25-26页 |
| ·项目管理办公室的核心活动 | 第26页 |
| ·项目管理办公室与项目组合管理的关系 | 第26-27页 |
| ·项目管理办公室在国内的应用 | 第27-28页 |
| 第三章 SRT 公司的项目管理的现状 | 第28-43页 |
| ·SRT 公司背景及主要业务 | 第28-30页 |
| ·SRT 公司背景 | 第28页 |
| ·SRT 公司主要业务 | 第28-30页 |
| ·SRT 公司项目管理组织环境 | 第30-36页 |
| ·SRT 以往项目管理中存在的问题 | 第32-34页 |
| ·项目管理办公室的工作职责 | 第34-35页 |
| ·项目管理办公室的工作流程 | 第35-36页 |
| ·组合管理在项目管理办公室的实践 | 第36-42页 |
| ·实施项目组合管理的先决条件 | 第36-37页 |
| ·实施项目组合管理后面临的问题 | 第37-42页 |
| ·项目管理办公室在组合管理中的作用 | 第42-43页 |
| 第四章 项目管理办公室组合管理实践案例 | 第43-59页 |
| ·组合建立 | 第43-53页 |
| ·选择项目 | 第43-49页 |
| ·项目分组 | 第49-50页 |
| ·项目优先级评定 | 第50-52页 |
| ·组合平衡 | 第52-53页 |
| ·组合监控 | 第53-59页 |
| ·人力资源组合管理 | 第53-59页 |
| 第五章 SRT 公司项目组合管理的思考 | 第59-63页 |
| ·SRT 组合管理中存在问题 | 第59-61页 |
| ·项目管理办公室的职能较弱 | 第59页 |
| ·项目选择方法待改进 | 第59页 |
| ·项目识别项的权重过于平均 | 第59-60页 |
| ·组合阶段性成本计算方法待改进 | 第60页 |
| ·与公司运营的结合较弱 | 第60页 |
| ·组合管理工具待改进 | 第60-61页 |
| ·项目组合管理的改进方向 | 第61-63页 |
| ·组织职能改进 | 第61页 |
| ·组合绩效管理改进 | 第61-63页 |
| 第六章 论文成果 | 第63-64页 |
| ·论文成果 | 第63页 |
| ·挑战与机遇 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 攻读硕士学位期间参加的项目 | 第68-69页 |
