| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 一、 金融控股公司法人治理结构理论综述 | 第10-14页 |
| （一） 金融控股公司的界定 | 第10-11页 |
| （二） 我国金融控股公司发展现状 | 第11-12页 |
| （三） 公司法人治理结构的概念 | 第12-13页 |
| （四） 公司治理的目的 | 第13-14页 |
| 二、 金融控股公司法人治理结构问题分析 | 第14-21页 |
| （一） 金融控股公司法人治理结构的特殊性 | 第14页 |
| （二） 金融控股公司法人治理结构之难题 | 第14-16页 |
| 1、 母子公司之间利益冲突导致的博弈行为 | 第14-15页 |
| 2、 子公司法人格形骸化 | 第15-16页 |
| 3、 债权人保护的缺失 | 第16页 |
| （三） 我国金融控股公司法人治理结构存在的问题 | 第16-21页 |
| 1、 产权结构单一，所有者缺位 | 第17页 |
| 2、 股东权力滥用 | 第17-18页 |
| 3、 董事会结构不尽合理 | 第18页 |
| 4、 监事会职能受限 | 第18-19页 |
| 5、 约束和激励机制不完善 | 第19页 |
| 6、 相互制衡的法律制度不健全 | 第19-21页 |
| 三、 部分发达国家和地区法人治理结构比较 | 第21-29页 |
| （一） 德国公司治理模式 | 第21-22页 |
| （二） 美国公司治理模式 | 第22-24页 |
| 1、 股东的主权地位受到挑战 | 第23页 |
| 2、 外部董事制度的建立 | 第23-24页 |
| 3、 强化了大股东对经营者的控制 | 第24页 |
| （三） 日本公司治理模式 | 第24-26页 |
| 1、 强化监事作用 | 第25-26页 |
| 2、 董事制度改革 | 第26页 |
| （四） 我国台湾地区的公司治理模式 | 第26-28页 |
| 1、 向单轨制转型 | 第26-27页 |
| 2、 独立董事的设置与要求 | 第27页 |
| 3、 提高企业透明度 | 第27-28页 |
| （五） 小结 | 第28-29页 |
| 四、 我国金融控股公司法人治理结构的完善 | 第29-38页 |
| （一） 建立多元化股权结构 | 第29-30页 |
| （二） 完善股东会制度 | 第30-31页 |
| 1、 股东会议通知制度的改进 | 第30页 |
| 2、 股东会会议出席制度的完善 | 第30页 |
| 3、 股东会会议表决制度的完善 | 第30-31页 |
| 4、 股东会议瑕疵制度的完善 | 第31页 |
| （三） 建立有效的董事会制度 | 第31-33页 |
| 1、 明确董事会主要职责的规范 | 第31页 |
| 2、 董事会规模的规定 | 第31-32页 |
| 3、 加强董事会的独立性 | 第32页 |
| 4、 在董事会中建立专门委员会的规定 | 第32-33页 |
| （四） 强化监事会作用 | 第33-35页 |
| 1、 规范监事资格 | 第33-34页 |
| 2、 确立独立监事制度 | 第34页 |
| 3、 完善监事会财务监督的方式 | 第34页 |
| 4、 协调监事会与独立董事的职权 | 第34-35页 |
| （五） 完善约束和激励机制 | 第35-36页 |
| （六） 建立股东会、董事会、监事会和经理层制衡的法律制度 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |