| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-14页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第14-17页 |
| ·国内相关研究综述 | 第14-16页 |
| ·国外相关研究综述 | 第16-17页 |
| ·相关理论 | 第17-21页 |
| ·社会福利社会化 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析理论 | 第18-19页 |
| ·国办养老机构的功能定位 | 第19-21页 |
| ·研究内容、思路和研究方法 | 第21-24页 |
| ·研究内容 | 第21页 |
| ·研究思路 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章 成都市第二社会福利院机构养老的实践 | 第24-31页 |
| ·成都市第二社会福利院的发展概况 | 第24-25页 |
| ·成都市第二社会福利院的实践 | 第25-31页 |
| ·以国际标准质量管理体系为依托,提升服务质量 | 第25-27页 |
| ·以资源整合为手段,加强服务保障 | 第27页 |
| ·以创新为动力,注重人才培养 | 第27-29页 |
| ·以实现四个转型为目的,促进养老服务的全面发展 | 第29-31页 |
| 第3章 成都市第二社会福利院的SWOT分析 | 第31-49页 |
| ·成都市第二社会福利院的优势分析 | 第31-33页 |
| ·能够照顾到部分有困难的弱势人群 | 第31-32页 |
| ·政府的大力支持和优惠政策 | 第32页 |
| ·社会公信力更高 | 第32页 |
| ·养老服务较全面 | 第32-33页 |
| ·成都市第二社会福利院的劣势分析 | 第33-37页 |
| ·公益导向日趋模糊 | 第33-34页 |
| ·机构缺乏自主性 | 第34页 |
| ·服务标准不健全 | 第34-35页 |
| ·设施功能不达标 | 第35-36页 |
| ·从业人员职业化程度偏低 | 第36-37页 |
| ·成都市第二社会福利院的机会分析 | 第37-44页 |
| ·“银发浪潮”对国办养老机构服务的需求日益增加 | 第38-40页 |
| ·政府对养老事业大力支持 | 第40-42页 |
| ·社会工作人才队伍不断发展壮大 | 第42-44页 |
| ·成都市第二社会福利院的威胁分析 | 第44-46页 |
| ·舆论宣传上力度不够 | 第44页 |
| ·财政资金投入不足 | 第44-45页 |
| ·民办养老机构蓬勃发展 | 第45-46页 |
| ·成都市第二社会福利院机构养老的启示 | 第46-49页 |
| ·根据服务对象的需求转变经营思想 | 第46页 |
| ·提供人性化的养老服务,将重点转移到养老的精神需求 | 第46-47页 |
| ·拓展服务功能,延伸服务领域 | 第47页 |
| ·加强养老服务人员的专业化培养 | 第47-48页 |
| ·加大老年服务资源的整合,优化福利资源 | 第48-49页 |
| 第4章 国办养老机构发展对策 | 第49-61页 |
| ·政府方面 | 第49-53页 |
| ·建立健全国办养老机构质量评估管理体系 | 第49-50页 |
| ·通过择优补贴、购买服务等方式引入良性竞争 | 第50-51页 |
| ·加快制定并全面落实国办养老机构发展的政策法规 | 第51-52页 |
| ·加强国办养老机构的财政投入 | 第52-53页 |
| ·国办机构方面 | 第53-58页 |
| ·人性化管理 | 第53-54页 |
| ·个性化服务 | 第54-55页 |
| ·专业化介入 | 第55-57页 |
| ·社会化互动 | 第57-58页 |
| ·社会方面 | 第58-61页 |
| ·开展老年健康信息服务 | 第58-59页 |
| ·营造全社会关心、善养老人的浓厚氛围 | 第59-60页 |
| ·充分整合各种社会资源 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |