浙江力源公司组织结构优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-19页 |
| ·组织与组织结构的概念 | 第12-13页 |
| ·组织结构理论的发展 | 第13-15页 |
| ·组织结构的类型 | 第15-17页 |
| ·组织结构设计 | 第17-19页 |
| ·研究内容与方法 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 浙江力源公司组织结构现状分析 | 第21-36页 |
| ·力源公司基本情况简介 | 第21-24页 |
| ·公司成长历史简述 | 第21-22页 |
| ·公司发展现状分析 | 第22-24页 |
| ·力源公司组织结构现状 | 第24-27页 |
| ·现有组织结构图 | 第24-25页 |
| ·组织结构发展阶段的划分 | 第25-27页 |
| ·力源公司组织结构存在的问题 | 第27-32页 |
| ·组织观念问题 | 第27-28页 |
| ·职责划分问题 | 第28页 |
| ·管理模式问题 | 第28-30页 |
| ·部门结构问题 | 第30-32页 |
| ·力源公司组织形式选择的影响因素分析 | 第32-36页 |
| ·公司发展战略要求 | 第32-33页 |
| ·公司发展环境的影响 | 第33页 |
| ·公司人员素质的影响 | 第33-35页 |
| ·公司组织规模的影响 | 第35-36页 |
| 第3章 浙江力源公司组织结构优化方案设计 | 第36-60页 |
| ·力源公司组织结构优化方案的战略重点 | 第36页 |
| ·力源公司组织形式及管理模式的方案选择 | 第36-44页 |
| ·组织形式的比较分析 | 第36-38页 |
| ·准事业部制优化方案的选择 | 第38-39页 |
| ·组织结构优化管理模式 | 第39-40页 |
| ·组织结构优化的机制构建 | 第40-44页 |
| ·力源公司组织结构总体职能设计 | 第44-51页 |
| ·设计原则及设计思路 | 第44-45页 |
| ·总体组织结构框架设计 | 第45-47页 |
| ·法人治理结构 | 第47-49页 |
| ·公司的组织业务流程设计 | 第49-51页 |
| ·公司的组织职能分解 | 第51页 |
| ·力源公司企业部门结构设计与职能优化 | 第51-60页 |
| ·执行层组织机构及职能 | 第51-57页 |
| ·各事业部制组织结构设计 | 第57-60页 |
| 第4章 浙江力源公司组织结构优化方案的实施与保障 | 第60-64页 |
| ·组织结构优化方案的实施 | 第60-61页 |
| ·建立公司组织优化方案实施领导小组 | 第60页 |
| ·细化优化实施方案 | 第60-61页 |
| ·推进公司的全员参与 | 第61页 |
| ·通过评价巩固优化成果 | 第61页 |
| ·组织结构优化方案的政策保障 | 第61-64页 |
| ·推行先进企业文化 | 第61-62页 |
| ·强化人才的储备和培养 | 第62页 |
| ·实现管理的精细化 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录A 浙江力源公司组织结构诊断调查问卷 | 第68-70页 |
| 附录B 浙江力源公司执行层职能分解表 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
