| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究现状综述 | 第9-13页 |
| ·国内研究现状综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法与思路 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-23页 |
| ·钻井工程的概述 | 第15-17页 |
| ·钻井工程类型划分 | 第15页 |
| ·钻井流程 | 第15-16页 |
| ·钻井工程生产组织 | 第16-17页 |
| ·石油钻井的成本管理 | 第17-18页 |
| ·钻井成本的项目构成 | 第17-18页 |
| ·钻井成本的核算对象 | 第18页 |
| ·精细化管理理论 | 第18-20页 |
| ·精细化管理概念 | 第18-19页 |
| ·精细化管理的内容 | 第19-20页 |
| ·成本精细化管理的相关理论 | 第20-21页 |
| ·成本精细化管理的概念 | 第20页 |
| ·成本精细化管理的特征 | 第20-21页 |
| ·国外经验及其借鉴 | 第21-23页 |
| ·发展先进的钻井技术 | 第21页 |
| ·探索和应用新型工程管理模式 | 第21-23页 |
| 3 胜利油田A钻井勘探企业成本精细化管理体系的构建 | 第23-30页 |
| ·A钻井勘探企业成本概况 | 第23-25页 |
| ·当前钻井队成本管理存在的问题 | 第23-25页 |
| ·A钻井公司的成本精细化管理必要性分析 | 第25页 |
| ·A企业钻井勘探成本精细化管理体系构建的原则 | 第25-27页 |
| ·全面性原则 | 第25-26页 |
| ·动态性原则 | 第26页 |
| ·经济性原则 | 第26页 |
| ·责权利相结合的原则 | 第26-27页 |
| ·A企业钻井勘探成本精细化管理体系的建设 | 第27页 |
| ·A企业钻井勘探成本精细化管理体系职能机构 | 第27-30页 |
| ·强化预算管理委员会职责 | 第28页 |
| ·设立以财务部门为核心的成本精细化管理中心 | 第28页 |
| ·设立以经营部门为中心的成本精细化控制中心 | 第28页 |
| ·树立以钻井勘探队为主体的成本控制措施执行中心 | 第28-30页 |
| 4 A企业钻井勘探成本精细化管理体系的实施 | 第30-45页 |
| ·A企业石油钻井勘探的成本精细化预算 | 第30-34页 |
| ·成本精细化预算的编制 | 第30-32页 |
| ·成本精细化预算分解下达 | 第32-33页 |
| ·成本精细化预算的执行和调整 | 第33-34页 |
| ·成本精细化预算的监督和检查 | 第34页 |
| ·建立健全预算报告 | 第34页 |
| ·A企业钻井勘探成本精细化核算 | 第34-35页 |
| ·成本精细化核算组织及职能机构 | 第35页 |
| ·成本精细化核算流程 | 第35页 |
| ·A企业钻井勘探成本精细化控制分析 | 第35-37页 |
| ·石油钻井勘探的成本精细化控制 | 第35-36页 |
| ·石油钻井勘探的成本精细化分析 | 第36-37页 |
| ·A钻井勘探企业成本精细化考核 | 第37-42页 |
| ·管理人员的绩效考核方法 | 第38-39页 |
| ·技术人员的绩效考核方法 | 第39-40页 |
| ·操作人员绩效考核方法 | 第40-42页 |
| ·成本精细化考核结果兑现 | 第42页 |
| ·A公司实施精细化成本控制前后实施效果分析 | 第42-45页 |
| 5 成本精细化管理实施环境建设的对策建议 | 第45-48页 |
| ·实施环境建设探索 | 第45-46页 |
| ·建设以成本精细化管理为目标的公司制度 | 第45页 |
| ·树立“以人为本”人本管理理念 | 第45页 |
| ·建立与成本精细化管理相适应的组织架构 | 第45-46页 |
| ·培养全员的成本精细化管理意识 | 第46页 |
| ·实施全员培训 | 第46页 |
| ·提高全员的成本意识 | 第46页 |
| ·完善成本精细化的管理基础工作 | 第46-48页 |
| ·修订与完善各项定额标准 | 第46-47页 |
| ·健全完善各项计量手段 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |