| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第9页 |
| ·论文框架 | 第9-10页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·技术路线 | 第10页 |
| ·几点创新 | 第10-11页 |
| 2 薪酬主要理论及应用的历史沿革 | 第11-19页 |
| ·薪酬主要理论 | 第11-12页 |
| ·主要研究理论和应用情况 | 第11页 |
| ·主要结论在应用中的优点和局限 | 第11-12页 |
| ·薪酬管理演变趋势 | 第12-15页 |
| ·变化一,劳动力低成本时代正在离我们远去 | 第12-13页 |
| ·变化二,薪酬理念正悄然化为激励 | 第13页 |
| ·变化三,薪酬设计差异化策略广为接受 | 第13页 |
| ·变化四,薪酬激励长期化日益受关注 | 第13-14页 |
| ·变化五,团队式激励模式之再起风云 | 第14页 |
| ·变化六,全面薪酬渐唱主角 | 第14-15页 |
| ·六大变化的驱动因素 | 第15页 |
| ·国有企业薪酬制度的变迁 | 第15-18页 |
| ·计划经济时代高度集中统一的薪酬管理制度(1949-1978) | 第15-16页 |
| ·改革开放后企业薪酬制度的萌芽与探索(1978至今) | 第16-18页 |
| ·国企薪酬改革的宏观方向 | 第18-19页 |
| ·薪酬的决定机制 | 第18页 |
| ·平衡过高的畸形薪酬 | 第18页 |
| ·深化企业内部的分配制度和完善要素的报酬分配 | 第18-19页 |
| 3 延安能化公司人力资源管理现状 | 第19-22页 |
| ·组织架构 | 第19页 |
| ·岗位序列 | 第19-20页 |
| ·人员构成 | 第20页 |
| ·薪酬管理 | 第20-22页 |
| ·岗位工资 | 第20页 |
| ·技能工资 | 第20页 |
| ·津贴与补贴 | 第20页 |
| ·福利 | 第20-21页 |
| ·奖金 | 第21-22页 |
| 4 延安能化公司岗位薪酬主要问题分析 | 第22-26页 |
| ·老制度僵化难抢引才先机 | 第22-23页 |
| ·竞争激烈的煤化人才市场比的是引才速度 | 第22页 |
| ·繁琐的审批流程使引进人才滞后于竞争对手 | 第22页 |
| ·先引进后评定的薪酬制度使公司难以灵活引才 | 第22-23页 |
| ·无科学统一的岗位价值区分 | 第23-24页 |
| ·缺失岗位价值评估使公司难以定义A类岗位 | 第23页 |
| ·核心A类岗位薪酬水平缺少与外部市场对接 | 第23-24页 |
| ·缺乏激励性的动态调薪机制 | 第24页 |
| ·针对消费物价指数的全员普调难以发挥薪酬激励作用 | 第24页 |
| ·职称调薪等于通过职称考试和熬工作年限 | 第24页 |
| ·缺少基于能力和业绩的动态调薪机制 | 第24页 |
| ·三条薪酬通道没有真正意义上的打开 | 第24-25页 |
| ·薪酬项目繁杂反而失去激励重点 | 第25-26页 |
| 5 岗位薪酬的主要设计 | 第26-51页 |
| ·建立岗位价值评估标准,有效区分不同序列层级的价值关系 | 第26-37页 |
| ·实施岗位价值评估注意事项 | 第26页 |
| ·评价方法和步骤 | 第26-37页 |
| ·评价结果 | 第37页 |
| ·统一薪酬体系,明确薪酬设计目的和策略 | 第37-39页 |
| ·薪酬的设计目的 | 第37-38页 |
| ·薪酬整体策略 | 第38-39页 |
| ·薪酬总体框架 | 第39-45页 |
| ·薪酬总体框架概述 | 第39-40页 |
| ·薪酬结构的优化设计 | 第40-42页 |
| ·薪酬固浮比设计 | 第42页 |
| ·薪酬水平确定技术思路 | 第42-44页 |
| ·便于灵活引进人才的薪酬查询表 | 第44-45页 |
| ·薪酬发放 | 第45-47页 |
| ·加班工资发放 | 第45页 |
| ·绩效工资发放 | 第45-46页 |
| ·津贴发放 | 第46页 |
| ·福利发放 | 第46页 |
| ·特殊发放 | 第46页 |
| ·工资总额管控 | 第46-47页 |
| ·构建动态调薪机制 | 第47-48页 |
| ·岗位调薪 | 第47页 |
| ·全员普调 | 第47页 |
| ·任职资格评聘调薪 | 第47页 |
| ·如果有可能的话实行绩效加薪 | 第47-48页 |
| ·薪酬的评定和套改 | 第48-51页 |
| ·现员工套改 | 第48页 |
| ·新员工定薪 | 第48-51页 |
| 6 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
