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富士康公司A事业部生产管理模式创新研究

中文摘要第1-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第8-14页
 一、选题背景和写作意义第8-10页
 二、研究思路和主要内容第10-11页
 三、研究方法第11-12页
 四、预期创新第12-14页
第二章 理论综述第14-18页
 一、主要生产模式研究第14-15页
 二、主要生产管理理论研究第15-18页
第三章 富士康公司A事业部生产管理现状分析第18-32页
 一、富士康公司A事业部发展历程和生产模式简介第18-19页
 二、富士康公司A事业部生产管理现状分析第19-28页
 三、富士康公司A事业部生产管理模式优缺点分析第28-29页
 四、富士康公司A事业部生产管理面临的挑战第29-32页
第四章 富士康公司A事业部创新性生产管理模式的构想与设计第32-46页
 一、创新性生产管理模式的构想第32-35页
 二、创新性生产管理模式的系统设计第35-46页
第五章 富士康公司A事业部创新性生产管理模式的运行与管理第46-58页
 一、创新性生产管理模式的生产计划管理第46-48页
 二、创新性生产管理模式的生产现场管理第48-52页
 三、创新性生产管理模式的质量管理第52-58页
第六章 富士康公司A事业部生产服务和保障系统的建立与实施第58-68页
 一、高效实时的生产管理与服务信息系统第58-61页
 二、以人为中心的人力资源服务系统第61-64页
 三、顺畅快捷的供应链管理系统第64-68页
第七章 结论第68-70页
参考文献第70-72页
致谢第72-73页
学位论文评阅及答辩情况表第73页

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