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想能公司热水器产品的竞争战略研究

摘要第1-14页
ABSTRACT第14-16页
第1章 绪论第16-21页
   ·选题的背景第16-18页
     ·我国经济依然快速发展第16-17页
     ·行业发展空间巨大第17页
     ·行业竞争激烈第17-18页
   ·选题的意义第18页
   ·研究的内容和方法第18-20页
     ·研究内容第18-19页
     ·研究方法第19-20页
   ·创新点第20-21页
第2章 理论综述和应用状况第21-27页
   ·企业战略第21页
   ·竞争战略第21-22页
   ·价值链理论第22-23页
   ·蓝海战略第23页
   ·家电行业的竞争战略理论及应用第23-24页
     ·速度领先战略第23-24页
     ·规模取胜战略第24页
   ·热水器产业竞争战略的应用情况第24-27页
第3章 想能公司环境分析第27-52页
   ·想能公司介绍第27-29页
     ·想能公司基本情况介绍第27页
     ·公司治理结构第27-28页
     ·公司产品介绍第28-29页
   ·宏观环境分析第29-32页
     ·政治法律环境第30页
     ·经济环境第30-31页
     ·社会文化环境第31-32页
     ·技术环境第32页
   ·热水器行业竞争环境分析第32-35页
     ·我国热水器行业现状分析第32-33页
     ·热水器产品发展趋势第33-35页
   ·中国热水器行业五力竞争分析第35-43页
     ·潜在进入者分析第36-37页
     ·现有企业的竞争分析第37-40页
     ·替代品分析第40-41页
     ·购买者分析第41页
     ·供应商讨价还价的能力第41-42页
     ·我国热水器行业“五力分析”模型图第42-43页
   ·想能公司现有资源分析第43-45页
     ·公司有形资源分析第43-44页
     ·公司无形资源分析第44页
     ·财务资源分析第44页
     ·人力资源分析第44-45页
   ·想能公司价值链分析第45-48页
     ·想能公司价值链第45页
     ·价值链内容分析第45-48页
   ·想能公司核心能力分析第48-49页
     ·核心竞争力描述第48页
     ·想能公司主要核心竞争力第48-49页
   ·想能公司的SWOT分析第49-50页
   ·本章小结第50-52页
第4章 想能公司竞争战略选择第52-64页
   ·想能公司战略目标第52-54页
     ·想能公司经营理念第52-53页
     ·想能公司总体战略目标第53-54页
   ·想能品牌定位第54-58页
     ·品牌定位的目的第54页
     ·品牌定位模型第54-55页
     ·想能的品牌定位分析第55-58页
   ·想能公司竞争战略第58-63页
     ·产品差异化第58-59页
     ·服务差异化第59-61页
     ·渠道差异化第61-62页
     ·目标集聚战略第62页
     ·差异化和目标集聚要相结合第62-63页
   ·想能公司竞争战略的评价第63页
   ·本章小结第63-64页
第5章 想能公司竞争战略实施策略及保障措施第64-71页
   ·实施策略第64-66页
     ·紧紧围绕品牌定位,打造多能源热水器领军品牌第64页
     ·坚持走生产外包路线,做好外包合作方的相关工作第64页
     ·以多能源产品为核心,拓展产品线第64-65页
     ·加强品牌建设,实施目标集聚战略第65页
     ·建立完善服务体系,积极开展热水器升级服务第65-66页
     ·关注国家政策,争取政策支持第66页
   ·保障措施第66-70页
     ·加强制度建设,走标准化之路第66页
     ·做好企业管理信息系统建设第66-67页
     ·加强企业创新,走创新之路第67页
     ·做好人力资源管理,加强团队建设第67-68页
     ·加强财务管理,做好融资渠道第68-69页
     ·做好公司竞争战略实施控制工作第69-70页
   ·本章小结第70-71页
第六章 结论与展望第71-73页
   ·主要结论第71-72页
   ·不足和展望第72-73页
附:调研问卷第73-75页
参考文献第75-79页
致谢第79-80页
学位论文评阅及答辩情况表第80页

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