想能公司热水器产品的竞争战略研究
摘要 | 第1-14页 |
ABSTRACT | 第14-16页 |
第1章 绪论 | 第16-21页 |
·选题的背景 | 第16-18页 |
·我国经济依然快速发展 | 第16-17页 |
·行业发展空间巨大 | 第17页 |
·行业竞争激烈 | 第17-18页 |
·选题的意义 | 第18页 |
·研究的内容和方法 | 第18-20页 |
·研究内容 | 第18-19页 |
·研究方法 | 第19-20页 |
·创新点 | 第20-21页 |
第2章 理论综述和应用状况 | 第21-27页 |
·企业战略 | 第21页 |
·竞争战略 | 第21-22页 |
·价值链理论 | 第22-23页 |
·蓝海战略 | 第23页 |
·家电行业的竞争战略理论及应用 | 第23-24页 |
·速度领先战略 | 第23-24页 |
·规模取胜战略 | 第24页 |
·热水器产业竞争战略的应用情况 | 第24-27页 |
第3章 想能公司环境分析 | 第27-52页 |
·想能公司介绍 | 第27-29页 |
·想能公司基本情况介绍 | 第27页 |
·公司治理结构 | 第27-28页 |
·公司产品介绍 | 第28-29页 |
·宏观环境分析 | 第29-32页 |
·政治法律环境 | 第30页 |
·经济环境 | 第30-31页 |
·社会文化环境 | 第31-32页 |
·技术环境 | 第32页 |
·热水器行业竞争环境分析 | 第32-35页 |
·我国热水器行业现状分析 | 第32-33页 |
·热水器产品发展趋势 | 第33-35页 |
·中国热水器行业五力竞争分析 | 第35-43页 |
·潜在进入者分析 | 第36-37页 |
·现有企业的竞争分析 | 第37-40页 |
·替代品分析 | 第40-41页 |
·购买者分析 | 第41页 |
·供应商讨价还价的能力 | 第41-42页 |
·我国热水器行业“五力分析”模型图 | 第42-43页 |
·想能公司现有资源分析 | 第43-45页 |
·公司有形资源分析 | 第43-44页 |
·公司无形资源分析 | 第44页 |
·财务资源分析 | 第44页 |
·人力资源分析 | 第44-45页 |
·想能公司价值链分析 | 第45-48页 |
·想能公司价值链 | 第45页 |
·价值链内容分析 | 第45-48页 |
·想能公司核心能力分析 | 第48-49页 |
·核心竞争力描述 | 第48页 |
·想能公司主要核心竞争力 | 第48-49页 |
·想能公司的SWOT分析 | 第49-50页 |
·本章小结 | 第50-52页 |
第4章 想能公司竞争战略选择 | 第52-64页 |
·想能公司战略目标 | 第52-54页 |
·想能公司经营理念 | 第52-53页 |
·想能公司总体战略目标 | 第53-54页 |
·想能品牌定位 | 第54-58页 |
·品牌定位的目的 | 第54页 |
·品牌定位模型 | 第54-55页 |
·想能的品牌定位分析 | 第55-58页 |
·想能公司竞争战略 | 第58-63页 |
·产品差异化 | 第58-59页 |
·服务差异化 | 第59-61页 |
·渠道差异化 | 第61-62页 |
·目标集聚战略 | 第62页 |
·差异化和目标集聚要相结合 | 第62-63页 |
·想能公司竞争战略的评价 | 第63页 |
·本章小结 | 第63-64页 |
第5章 想能公司竞争战略实施策略及保障措施 | 第64-71页 |
·实施策略 | 第64-66页 |
·紧紧围绕品牌定位,打造多能源热水器领军品牌 | 第64页 |
·坚持走生产外包路线,做好外包合作方的相关工作 | 第64页 |
·以多能源产品为核心,拓展产品线 | 第64-65页 |
·加强品牌建设,实施目标集聚战略 | 第65页 |
·建立完善服务体系,积极开展热水器升级服务 | 第65-66页 |
·关注国家政策,争取政策支持 | 第66页 |
·保障措施 | 第66-70页 |
·加强制度建设,走标准化之路 | 第66页 |
·做好企业管理信息系统建设 | 第66-67页 |
·加强企业创新,走创新之路 | 第67页 |
·做好人力资源管理,加强团队建设 | 第67-68页 |
·加强财务管理,做好融资渠道 | 第68-69页 |
·做好公司竞争战略实施控制工作 | 第69-70页 |
·本章小结 | 第70-71页 |
第六章 结论与展望 | 第71-73页 |
·主要结论 | 第71-72页 |
·不足和展望 | 第72-73页 |
附:调研问卷 | 第73-75页 |
参考文献 | 第75-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |