壳牌员工管理理念对改进长庆油田员工管理方式的启示
| 摘要 | 第1-4页 |
| abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·行业背景 | 第8页 |
| ·企业背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容、方法和技术路线 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| ·研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 壳牌员工管理理念的形成背景及推广价值 | 第14-24页 |
| ·管理理念的相关理论 | 第14-17页 |
| ·管理理念的内涵 | 第14-15页 |
| ·管理理念的影响因素 | 第15-17页 |
| ·壳牌员工管理理念的形成背景 | 第17-21页 |
| ·壳牌的发展历程 | 第17-18页 |
| ·壳牌的企业文化背景 | 第18-19页 |
| ·壳牌的员工构成特征 | 第19-20页 |
| ·壳牌员工管理理念的形成与发展 | 第20-21页 |
| ·壳牌员工管理理念的价值 | 第21-24页 |
| ·壳牌员工管理的典型成就 | 第21-22页 |
| ·壳牌员工管理理念的管理学意义 | 第22页 |
| ·壳牌员工管理理念的普适性与特殊性 | 第22-24页 |
| 第三章 壳牌员工管理理念的主要内容 | 第24-36页 |
| ·基于核心价值观的柔性管理 | 第24-27页 |
| ·员工作为第一要素的价值体系 | 第24-25页 |
| ·基于核心价值观的柔性管理思路 | 第25页 |
| ·柔性管理主要方法及效果 | 第25-27页 |
| ·追求卓越的核心竞争力塑造 | 第27-29页 |
| ·追求卓越的内涵与表现 | 第27页 |
| ·壳牌员工核心竞争力的构成与评价 | 第27-28页 |
| ·核心竞争力的塑造 | 第28-29页 |
| ·满足多样性的差异化管理 | 第29-33页 |
| ·员工差异与统一管理 | 第29-30页 |
| ·事实差异基础上的差异化管理策略 | 第30-31页 |
| ·差异化管理的途径与方法 | 第31-33页 |
| ·环境激励效用的最大化发挥 | 第33-36页 |
| ·精神激励效用 | 第33页 |
| ·情感激励效用 | 第33-34页 |
| ·环境激励效用的整体塑合 | 第34-36页 |
| 第四章 长庆油田员工管理的基本理念及存在问题 | 第36-55页 |
| ·长庆油田员工管理的现状分析 | 第36-42页 |
| ·长庆油田的发展现状 | 第36-37页 |
| ·组织结构与员工管理 | 第37-38页 |
| ·企业战略与员工管理 | 第38-40页 |
| ·企业文化与员工管理 | 第40-42页 |
| ·政策背景与员工管理 | 第42页 |
| ·长庆油田员工管理的 SWOT 分析 | 第42-45页 |
| ·优势(Strength)： | 第42-43页 |
| ·劣势(Weakness) | 第43-44页 |
| ·机遇(Opportunity) | 第44页 |
| ·威胁(Threat) | 第44-45页 |
| ·长庆油田员工管理的基本理念 | 第45-48页 |
| ·刚性的制度化管理 | 第45-46页 |
| ·基于岗位需要的业务能力发展 | 第46-47页 |
| ·划一式的非差异性需求满足 | 第47页 |
| ·环境激励作用的限制 | 第47-48页 |
| ·长庆油田员工管理理念存在的问题 | 第48-50页 |
| ·自主感与主动性的缺失 | 第48-49页 |
| ·创新能力的匮乏 | 第49页 |
| ·统一管理下组织进步的困境 | 第49页 |
| ·企业成长的局限 | 第49-50页 |
| ·长庆油田改进员工管理方式的必要性分析 | 第50-51页 |
| ·技术进步的要求 | 第50页 |
| ·企业战略的规定 | 第50-51页 |
| ·员工发展的需要 | 第51页 |
| ·长庆油田引进壳牌员工管理理念的可行性分析 | 第51-55页 |
| ·长庆油田与壳牌公司的管理环境对比 | 第51-52页 |
| ·长庆油田引进员工管理理念的可行领域 | 第52-53页 |
| ·长庆油田引进壳牌员工管理理念的不可行领域 | 第53页 |
| ·长庆油田在自身模式基础上的选择性吸收 | 第53-55页 |
| 第五章 对改进长庆油田员工管理方式的建议 | 第55-68页 |
| ·纪律前提下的刚柔并济式管理 | 第56-58页 |
| ·刚性管理的基础保障 | 第56-57页 |
| ·柔性管理的发展完善 | 第57-58页 |
| ·突出长庆特色的分级式先导性培养 | 第58-62页 |
| ·具有长庆特色的能力体系 | 第58-60页 |
| ·不同管理层级的能力要求 | 第60-61页 |
| ·先导性的培训模式 | 第61-62页 |
| ·凸显员工个性的分层式管理 | 第62-66页 |
| ·员工职业锚和储备计划 | 第62-63页 |
| ·持续性的个人发展计划 | 第63-64页 |
| ·为不同的核心员工设计的双阶梯晋升路线 | 第64-66页 |
| ·适应基础上的管理环境优化 | 第66-68页 |
| ·营造良好的沟通环境 | 第66页 |
| ·建立良好的情感氛围 | 第66页 |
| ·关爱一线基层员工的心理健康问题 | 第66-68页 |
| 第六章 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第72-73页 |
| 详细摘要 | 第73-90页 |
