| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·论文的背景及意义 | 第9-11页 |
| ·论文研究内容与方法及国内外相关研究现状介绍 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·国内外就外资物流企业在华经营策略相关研究介绍 | 第12-13页 |
| ·论文解决的主要问题 | 第13-14页 |
| ·D公司在华发展的经营策略转变的重要性 | 第13-14页 |
| ·D公司在华发展的经营策略转变的方向方法及注意事项 | 第14页 |
| ·经营策略相关理论 | 第14-18页 |
| ·经营策略的定义及类型 | 第14页 |
| ·合理有效的经营策略判别标准以及制定步骤 | 第14-18页 |
| 第2章 物流企业在中国市场上的现状分析 | 第18-22页 |
| ·各个类型物流企业在中国的发展历程 | 第18-19页 |
| ·外资物流企业经营现状分析 | 第19-21页 |
| ·中国物流企业经营现状分析 | 第21-22页 |
| 第3章 D公司在中国市场SWOT分析 | 第22-29页 |
| ·D公司介绍以及其在华经营现状和经营策略 | 第22-24页 |
| ·D公司在中国市场的优势 | 第24-25页 |
| ·D公司在中国市场的劣势 | 第25-26页 |
| ·D公司在中国的发展机遇 | 第26-27页 |
| ·D公司在中国面临的威胁 | 第27-29页 |
| 第4章 D公司在中国的经营策略 | 第29-35页 |
| ·D公司在中国运营不同情形下的经营策略 | 第29-31页 |
| ·SO情形下策略-不断扩大业务结构 | 第29页 |
| ·ST情形下策略-迅速发展公司网络 | 第29-30页 |
| ·WO情形下策略-相关资源垄断 | 第30页 |
| ·WT情形下策略-创新管理思维 | 第30-31页 |
| ·D公司在中国运营不同区域里的经营策略 | 第31-32页 |
| ·在中国东南沿海等发达地区的经营策略 | 第31-32页 |
| ·在中国内陆和西部等欠发达区域的经营策略 | 第32页 |
| ·D公司在中国运营不同环节中的经营策略 | 第32-35页 |
| ·运营中业务准备环节的经营策略 | 第32-33页 |
| ·运营中业务进行环节的经营策略 | 第33页 |
| ·运营中其他经营策略 | 第33-35页 |
| 第5章 D公司在沈飞Q400海运项目投标实例分析 | 第35-47页 |
| ·Q400项目背景和前期工作简介 | 第35-36页 |
| ·Q400项目及其海运项目招标介绍 | 第35页 |
| ·前期准备情况 | 第35-36页 |
| ·沈飞以及S公司的介绍 | 第36-38页 |
| ·主要两大竞争公司即D公司和S公司的投标过程 | 第38-44页 |
| ·D公司在沈飞案例中运用的经营策略分析 | 第44-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| ·主要研究结论 | 第47-48页 |
| ·本文局限及研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |