| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-14页 |
| 1. 导论 | 第14-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第14-16页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·主要贡献和不足 | 第19-20页 |
| ·主要贡献 | 第19页 |
| ·不足之处 | 第19-20页 |
| 2. 文献综述 | 第20-27页 |
| ·人力资源及其价值的内涵界定 | 第20-23页 |
| ·国外文献综述 | 第20-22页 |
| ·国内文献综述 | 第22-23页 |
| ·人力资源价值评价的文献述评 | 第23-26页 |
| ·国外关于人力资源价值评价的文献综述 | 第24页 |
| ·国内关于人力资源价值评价的文献综述 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 3. 人力资源价值评价的理论分析 | 第27-45页 |
| ·人力资源价值评价的理论基础 | 第27-31页 |
| ·马克思的劳动价值论 | 第27-28页 |
| ·生产要素分配论 | 第28-29页 |
| ·边际效用价值论 | 第29-30页 |
| ·人力资本理论 | 第30-31页 |
| ·上述理论对人力资源价值评价的启示 | 第31页 |
| ·现行人力资源价值评价模式比较分析 | 第31-34页 |
| ·经济价值法 | 第31-32页 |
| ·非购入商誉法 | 第32页 |
| ·调整后的未来工资报酬折现模型 | 第32页 |
| ·随机报酬法 | 第32-33页 |
| ·未来净资产折现法 | 第33页 |
| ·对上述模型的综合分析 | 第33-34页 |
| ·基于平衡计分卡的人力资源价值评价的可行性分析 | 第34-42页 |
| ·平衡计分卡的基本原理 | 第34-40页 |
| ·平衡计分卡在人力资源价值评价中的适用性 | 第40-42页 |
| ·基于平衡计分卡的人力资源价值评价的思路 | 第42-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 4. 基于平衡计分卡的R公司人力资源价值评价的案例分析 | 第45-66页 |
| ·R公司的基本情况介绍 | 第45-48页 |
| ·R公司简介 | 第45-46页 |
| ·主要业务领域 | 第46页 |
| ·经营业绩 | 第46-48页 |
| ·R公司的人力资源体系分析 | 第48-51页 |
| ·R公司的人员结构现状 | 第48-49页 |
| ·R公司人员素质现状 | 第49-50页 |
| ·R公司面向未来的人力资源组织结构 | 第50-51页 |
| ·基于平衡计分卡的R公司人力资源价值评价设计 | 第51-61页 |
| ·前期准备工作 | 第51-52页 |
| ·确定R公司的愿景使命和核心价值观 | 第52-53页 |
| ·确定R公司的战略目标 | 第53-56页 |
| ·根据战略目标制定战略地图 | 第56-57页 |
| ·考核指标的设计和权重的确定 | 第57-61页 |
| ·基于平衡计分卡考核结果的R公司人力资源价值评价分析 | 第61-65页 |
| ·办事处群体人力资源价值的评价 | 第61-62页 |
| ·办事处各分处人力资源价值的评价 | 第62-64页 |
| ·个体人力资源价值的评价 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 5. 研究结论与研究展望 | 第66-69页 |
| ·研究结论 | 第66-67页 |
| ·研究展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 后记 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |