广东邮政速递物流公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| ·选题背景和意义 | 第12-13页 |
| ·基本概念 | 第13-15页 |
| ·快递业的定义和分类 | 第13页 |
| ·与快递相关的基本活动 | 第13-15页 |
| ·理论基础与相关文献综述 | 第15-19页 |
| ·战略管理理论发展历程 | 第15-18页 |
| ·战略管理的十大学派 | 第18-19页 |
| ·关于快递企业发展战略的研究 | 第19页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·技术路线 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 广东邮政速递物流公司基本概况 | 第22-35页 |
| ·公司概况 | 第22-23页 |
| ·组织结构 | 第23-24页 |
| ·公司价值链分析 | 第24-33页 |
| ·基本活动 | 第25-28页 |
| ·辅助活动 | 第28-33页 |
| ·公司核心竞争力 | 第33页 |
| ·存在的问题与不足 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 广东邮政速递物流公司发展环境分析 | 第35-49页 |
| ·宏观环境分析 | 第35-42页 |
| ·政治法律环境 | 第35-37页 |
| ·经济环境 | 第37-40页 |
| ·技术环境 | 第40-41页 |
| ·社会文化环境 | 第41-42页 |
| ·广东邮政速递物流公司五力模型分析 | 第42-48页 |
| ·行业竞争者的竞争 | 第43-46页 |
| ·供应商议价能力 | 第46-47页 |
| ·买方议价能力 | 第47页 |
| ·潜在进入者 | 第47页 |
| ·替代品的威胁 | 第47-48页 |
| ·五力模型的综合分析 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 广东邮政速递物流公司 SWOT 分析 | 第49-57页 |
| ·机会 | 第49-50页 |
| ·威胁 | 第50-52页 |
| ·优势 | 第52-53页 |
| ·劣势 | 第53-54页 |
| ·广东邮政速递物流公司 SWOT 矩阵分析 | 第54-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 广东邮政速递物流公司发展战略内容及实施 | 第57-66页 |
| ·企业理念 | 第57-58页 |
| ·发展思路 | 第58-59页 |
| ·发展目标 | 第59页 |
| ·发展战略 | 第59-65页 |
| ·品牌战略 | 第59-61页 |
| ·营销战略 | 第61页 |
| ·人才战略 | 第61-62页 |
| ·一体化战略 | 第62-63页 |
| ·差异化战略 | 第63-64页 |
| ·国际化战略 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第六章 广东邮政速递物流公司发展战略措施 | 第66-72页 |
| ·加强组织领导 | 第66页 |
| ·健全企业制度 | 第66-67页 |
| ·优化网络体系 | 第67-68页 |
| ·推进平台建设 | 第68-69页 |
| ·强化品牌建设 | 第69-70页 |
| ·引进培养人才 | 第70页 |
| ·建设企业文化 | 第70-71页 |
| ·探索资本运作 | 第71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附录 | 第78页 |
