中国企业跨国并购中的知识转移影响因素研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-16页 |
| ·知识转移研究现状 | 第11-14页 |
| ·跨国并购研究综述 | 第14-16页 |
| ·研究思路与结构安排 | 第16-18页 |
| 2 相关理论基础 | 第18-23页 |
| ·知识转移理论 | 第18-20页 |
| ·跨国并购理论 | 第20-23页 |
| 3 跨国并购中的知识转移影响因素 | 第23-41页 |
| ·中国企业跨国并购现状 | 第23-27页 |
| ·跨国并购前期的知识转移影响因素 | 第27-32页 |
| ·知识距离 | 第28-29页 |
| ·知识转移意愿 | 第29-30页 |
| ·关系资本 | 第30-31页 |
| ·文化差异 | 第31-32页 |
| ·跨国并购中期的知识转移影响因素 | 第32-34页 |
| ·专业机构协助 | 第32-33页 |
| ·知识转移成本 | 第33-34页 |
| ·跨国并购后期的知识转移影响因素 | 第34-38页 |
| ·企业文化整合 | 第34-35页 |
| ·组织结构变革 | 第35-36页 |
| ·人力资源调整 | 第36-38页 |
| ·小结 | 第38-41页 |
| 4 案例分析 | 第41-57页 |
| ·中国化工集团的“学习式并购” | 第41-44页 |
| ·知识资源的互补 | 第42-43页 |
| ·长期的战略合作 | 第43页 |
| ·学习式并购的启示 | 第43-44页 |
| ·TCL集团的“并购蜕变” | 第44-47页 |
| ·技术和市场的差距 | 第45页 |
| ·仓促的并购谈判 | 第45-46页 |
| ·混乱的整合过程 | 第46页 |
| ·TCL并购案的经验教训 | 第46-47页 |
| ·中联重科收购意大利CIFA | 第47-50页 |
| ·投资公司协助 | 第48-49页 |
| ·转移成本评估 | 第49页 |
| ·协同式整合 | 第49-50页 |
| ·中联重科并购案的启示 | 第50页 |
| ·联想收购IBM PC业务 | 第50-54页 |
| ·阶段性整合过程 | 第51-52页 |
| ·高管团队调整 | 第52-53页 |
| ·国际性新文化 | 第53-54页 |
| ·联想并购案的启示 | 第54页 |
| ·案例讨论 | 第54-57页 |
| 5 结论与展望 | 第57-59页 |
| ·本文的结论及创新之处 | 第57-58页 |
| ·本文的不足及展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历及攻读硕士学位期间发表的论文情况 | 第63页 |
