| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究内容及章节安排 | 第9-10页 |
| 第二章 多项目管理理论概况 | 第10-25页 |
| ·多项目管理的理论背景及研究现状 | 第10-12页 |
| ·多项目管理与项目管理 | 第12-13页 |
| ·多项目管理的特点 | 第13-15页 |
| ·项目群管理（PMI） | 第15-20页 |
| ·项目群的类型 | 第16-17页 |
| ·项目群管理的组织结构 | 第17-18页 |
| ·项目群管理体系的组成部分 | 第18-20页 |
| ·项目组合管理（PPM） | 第20-22页 |
| ·PPM 提出的背景 | 第21页 |
| ·PPM 的基本要素 | 第21-22页 |
| ·PPM 的目标 | 第22页 |
| ·项目组合管理实施的重点内容 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-25页 |
| 第三章 项目管理办公室（PMO）的理论研究 | 第25-32页 |
| ·项目管理办公室（PMO）的发展 | 第25-29页 |
| ·项目管理办公室（PMO）的出现的需求 | 第25-26页 |
| ·国外关于PMO 的研究分析 | 第26-28页 |
| ·国内关于PMO 的研究分析 | 第28-29页 |
| ·PMO 的应用与服务 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 第四章 电信运营企业的项目管理现状分析 | 第32-39页 |
| ·电信运营企业的组织结构模式 | 第32-35页 |
| ·电信运营企业项目的特质 | 第35页 |
| ·电信运营企业多项目管理的难点 | 第35-37页 |
| ·本章小结 | 第37-39页 |
| 第五章 对电信运营企业多项目管理的探索与研究 | 第39-57页 |
| ·采用PMO 来完善电信运营企业进行多项目管理工作 | 第39页 |
| ·PMO 在电信运营企业中的位置 | 第39-41页 |
| ·PMO 在电信运营企业中的角色 | 第41-42页 |
| ·电信运营企业PMO 的职能 | 第42-43页 |
| ·建立PMO 前后的项目管理功能对比 | 第43-44页 |
| ·电信运营企业对多项目管理知识的应用与探索 | 第44-56页 |
| ·电信运营企业在多项目管理上的不足 | 第45页 |
| ·以流程为导向，通过PMO 改进电信运营企业的多项目管理工作 | 第45-48页 |
| ·PMO 为电信运营企业项目提供组合和项目群管理功能 | 第48-49页 |
| ·电信运营企业的项目组合和项目群的界定 | 第49-52页 |
| ·电信运营企业的项目组合和项目群的计划编制和调整 | 第52-54页 |
| ·电信运营企业对多项目执行过程的评估 | 第54-55页 |
| ·PMO 还能帮助电信运营企业加强项目沟通 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 PMO 在上海移动世博园通信建设中的应用 | 第57-73页 |
| ·2010 世博会与中国移动 | 第57-58页 |
| ·管理现状及面临的挑战 | 第58-60页 |
| ·管理现状 | 第58-59页 |
| ·面临的挑战 | 第59-60页 |
| ·PMO 在上海移动世博项目工程管理上的应用 | 第60-72页 |
| ·世博工程PMO 的架构建立 | 第60-63页 |
| ·世博工程PMO 项目管理流程 | 第63-64页 |
| ·PMO 进行世博工程多项目的群和组合管理 | 第64-67页 |
| ·世博工程PMO 应用成果 | 第67-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 第七章 总结与展望 | 第73-76页 |
| ·总结 | 第73-74页 |
| ·展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80-82页 |
