| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·课题来源 | 第11-12页 |
| ·课题研究内容 | 第12-13页 |
| ·课题现实意义 | 第13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 精益思想及其在电梯行业应用概述 | 第14-20页 |
| ·精益思想概述 | 第14-16页 |
| ·精益思想的来源 | 第14-15页 |
| ·生产精益原则 | 第15-16页 |
| ·国内外研究 | 第16-17页 |
| ·国外精益思想理论研究 | 第16页 |
| ·国内精益思想理论研究 | 第16-17页 |
| ·精益思想在研发领域的应用 | 第17-19页 |
| ·精益研发的概念 | 第17-18页 |
| ·精益研发的应用概况 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 电梯控制柜研发活动的分析 | 第20-27页 |
| ·电梯控制柜概述 | 第20-21页 |
| ·研发活动及其定义 | 第20-21页 |
| ·研发活动的发展趋势 | 第21页 |
| ·电梯控制柜新产品研发的现状 | 第21-26页 |
| ·风险管理（Risk Management） | 第22-23页 |
| ·试验设计（Design of Experiment） | 第23-25页 |
| ·研发数据管理 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 精益研发管理的模型与方法 | 第27-46页 |
| ·精益理念在研发中的体现 | 第27-31页 |
| ·价值流和连续流 | 第27-29页 |
| ·浪费 | 第29-30页 |
| ·持续改进 | 第30-31页 |
| ·精益研发原则 | 第31-38页 |
| ·精益生产的原则 | 第31-34页 |
| ·生产活动和研发活动的区别 | 第34-35页 |
| ·精益研发的原则 | 第35-38页 |
| ·研发的模型化研究 | 第38-45页 |
| ·流程管理模型 | 第38-39页 |
| ·研发人力资源分配方法 | 第39-40页 |
| ·研发流程周期模型 | 第40-43页 |
| ·研发绩效模型 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 T 公司精益研发的应用 | 第46-67页 |
| ·企业对价值的定义 | 第46-48页 |
| ·消除浪费 | 第48-55页 |
| ·研发流程的系统分析 | 第48页 |
| ·浪费分析和消除 | 第48-55页 |
| ·连续流 | 第55页 |
| ·客户拉动系统（PULL SYSTEM） | 第55-56页 |
| ·持续改进：工具和文化 | 第56-60页 |
| ·流程绩效评估 | 第57页 |
| ·价值流程图VSM | 第57-58页 |
| ·精益工具：质量诊断QCPC | 第58-59页 |
| ·精益工具：5S | 第59-60页 |
| ·精益化管理收益 | 第60-66页 |
| ·以复杂度衡量的研发周期收益 | 第60-63页 |
| ·研发绩效的收益 | 第63-66页 |
| ·总结 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第71-73页 |