冀东水泥全面预算管理体系的改进与实施
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景与意义 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究思路与框架 | 第9-10页 |
| 第二章 全面预算管理的理论内容 | 第10-14页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第10页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第10-11页 |
| ·全面预算管理的作用 | 第11-12页 |
| ·国内全面预算管理的研究、发展 | 第12-14页 |
| 第三章 冀东水泥全面预算管理体系实施初期评价 | 第14-20页 |
| ·冀东水泥集团企业管理特点 | 第14-15页 |
| ·冀东水泥全面预算实施初期状况 | 第15-16页 |
| ·冀东水泥全面预算管理存在的重大问题 | 第16-18页 |
| ·冀东水泥集团全面预算管理存在问题的成因分析 | 第18-20页 |
| 第四章 冀东水泥全面预算管理体系的改进设计 | 第20-44页 |
| ·冀东水泥全面预算管理改进的原则 | 第20-22页 |
| ·公司战略导向原则 | 第20页 |
| ·系统结构原则 | 第20-21页 |
| ·立体实施原则 | 第21-22页 |
| ·持续改进原则 | 第22页 |
| ·冀东水泥全面预算编制的起点选择 | 第22-23页 |
| ·冀东水泥预算编制方法的选择 | 第23-24页 |
| ·冀东水泥全面预算管理体系的改进方案 | 第24-44页 |
| ·改进后全面预算管理的组织架构 | 第24-26页 |
| ·改进后的全面预算管理制度体系 | 第26-27页 |
| ·经营预算编制的改进设计 | 第27-33页 |
| ·资本预算 | 第33-34页 |
| ·现金预算 | 第34-35页 |
| ·全面预算管理评价考核设计 | 第35-38页 |
| ·全面预算管理监控系统 | 第38-43页 |
| ·全面预算管理信息系统设计 | 第43-44页 |
| 第五章 冀东水泥改进的全面预算管理体系的实施 | 第44-55页 |
| ·预算实施的总体思路 | 第44页 |
| ·预算实施步骤 | 第44-46页 |
| ·预算基础量化细化 | 第46-47页 |
| ·预算约束控制强化 | 第47-50页 |
| ·预算管理的持续改进 | 第50-55页 |
| ·预算管理向上下游延伸 | 第50页 |
| ·预算纵深细化分解 | 第50-52页 |
| ·预算纵深细化注意事项 | 第52-54页 |
| ·多种信息化预算管理手段 | 第54-55页 |
| 第六篇 冀东水泥全面预算管理运行的保障条件 | 第55-60页 |
| ·管理者主导 | 第55页 |
| ·管理架构的变革 | 第55-56页 |
| ·制定科学的标准，保证预算模型与经营模型的吻合 | 第56页 |
| ·确保执行力，保持预算实施的严肃性 | 第56-57页 |
| ·重视数据积累，保证财务基础数据相对准确和完整 | 第57页 |
| ·人力资源保障，争取全员的参与和认同 | 第57页 |
| ·关注各种行为因素 | 第57-59页 |
| ·信息化技术支持 | 第59-60页 |
| 第七篇 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
