HC水电勘测设计公司项目管理探析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 水电勘测设计行业概述 | 第11-13页 |
| 一、水电勘测设计业务介绍 | 第11-12页 |
| 二、水电勘测设计项目特点 | 第12-13页 |
| 第三节 我国咨询设计单位和工程公司的现状 | 第13-15页 |
| 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 项目管理基本理论概述 | 第16-24页 |
| 第一节 项目及项目管理的定义及特点 | 第16-17页 |
| 一、项目的定义及特性 | 第16页 |
| 二、项目管理的概念及特点 | 第16-17页 |
| 第二节 项目管理知识体系 | 第17-20页 |
| 一、PRINCE | 第17-18页 |
| 二、ICB | 第18页 |
| 三、PMBOK | 第18-20页 |
| 第三节 项目管理的组织结构 | 第20-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 HC公司现状与项目管理分析 | 第24-33页 |
| 第一节 公司背景概述 | 第24-27页 |
| 一、公司内部情况 | 第24-25页 |
| 二、HC的发展目标和发展战略 | 第25-27页 |
| 第二节 基于SWOT模型的HC公司战略分析 | 第27-30页 |
| 一、HC公司的优势 | 第27页 |
| 二、HC公司的劣势 | 第27-28页 |
| 三、HC公司拥有的机会 | 第28页 |
| 四、HC公司面临的威胁 | 第28-29页 |
| 五、HC公司的竞争策略 | 第29-30页 |
| 第二节 公司项目管理现状及存在问题 | 第30-32页 |
| 一、公司项目管理现状 | 第30-31页 |
| 二、公司项目管理存在的问题 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 HC公司项目进度管理举措 | 第33-41页 |
| 第一节 提高公司项目进度计划的编制水平 | 第33-34页 |
| 第二节 加强公司专业管理 | 第34-35页 |
| 一、加强企业文化建设 | 第35页 |
| 二、提升项目设计进度计划权威性、严肃性 | 第35页 |
| 三、制定配套的激励与处罚措施 | 第35页 |
| 第三节 公司项目部做好统筹安排与综合协调工作 | 第35-37页 |
| 第四节 公司做好监督协调工作 | 第37-38页 |
| 第五节 宏观科学地调整生产进度计划 | 第38-39页 |
| 一、通过总体计划宏观、科学地调整 | 第38-39页 |
| 二、通过协调沟通对进度计划进行变更 | 第39页 |
| 本章小结 | 第39-41页 |
| 第五章 HC公司项目人力资源管理 | 第41-57页 |
| 第一节 公司项目人力资源管理的特点 | 第41-42页 |
| 一、知识密集型的特点 | 第41页 |
| 二、矩阵化管理的特点 | 第41-42页 |
| 第二节 公司项目人力资源管理的流程 | 第42-44页 |
| 一、组织规划 | 第43页 |
| 二、组建项目团队 | 第43页 |
| 三、建设项目团队 | 第43-44页 |
| 四、管理项目团队 | 第44页 |
| 第四节 公司项目人力资源的对策探讨 | 第44-56页 |
| 一、合理配置人力资源 | 第44-47页 |
| 二、加强项目团队建设 | 第47-51页 |
| 三、建立有效的绩效考核体系 | 第51-56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 HC公司项目风险管理实践 | 第57-65页 |
| 第一节 公司风险管理的流程 | 第57-58页 |
| 第二节 公司风险管理体系的创建 | 第58-63页 |
| 一、风险管理规划 | 第58-59页 |
| 二、风险的识别 | 第59-60页 |
| 三、风险分析 | 第60-63页 |
| 第三节 提高风险管控水平的措施和建议 | 第63-64页 |
| 一、加强企业风险文化建设 | 第63页 |
| 二、开展全面风险管理 | 第63页 |
| 三、创建风险管理信息系统 | 第63页 |
| 四、与业主工程建设风险管理适当对接 | 第63-64页 |
| 本章小结 | 第64-65页 |
| 结束语 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
