体育企业的海外市场进入模式研究--以NIKE公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·问题的提出 | 第10-12页 |
| ·研究的主要问题 | 第12页 |
| ·体育企业范围的界定 | 第12-13页 |
| ·主要研究方法 | 第13页 |
| ·论文基本结构 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第15-29页 |
| ·海外市场进入模式界定 | 第15-16页 |
| ·海外市场进入模式相关理论 | 第16-21页 |
| ·垄断优势理论 | 第16页 |
| ·内部化理论 | 第16-17页 |
| ·交易成本理论 | 第17-18页 |
| ·折衷理论 | 第18-19页 |
| ·国际化过程理论 | 第19-21页 |
| ·文化距离差异理论 | 第21页 |
| ·海外市场进入模式类型 | 第21-25页 |
| ·海外市场进入模式影响因素分析 | 第25-29页 |
| ·不同市场进入模式的内在特性分析 | 第25-26页 |
| ·影响海外市场进入模式选择的因素分析 | 第26-29页 |
| 第三章 体育企业海外进入模式类型分析 | 第29-34页 |
| ·体育企业的特点 | 第29-30页 |
| ·体育企业进入海外市场主要模式及优劣分析 | 第30-34页 |
| ·间接出口模式 | 第30-31页 |
| ·品牌代理商进入模式 | 第31页 |
| ·品牌代理商兼授权制造进入模式 | 第31-32页 |
| ·合资销售公司进入模式 | 第32页 |
| ·独资销售公司进入模式 | 第32-34页 |
| 第四章 NIKE海外市场进入模式比较分析 | 第34-52页 |
| ·NIKE欧洲市场进入进程 | 第35-37页 |
| ·NIKE的英国市场进入模式分析 | 第37-41页 |
| ·市场因素分析 | 第37-38页 |
| ·经济因素分析 | 第38-40页 |
| ·政治因素分析 | 第40-41页 |
| ·文化距离因素分析 | 第41页 |
| ·NIKE德国市场进入模式分析 | 第41-44页 |
| ·市场因素分析 | 第41页 |
| ·经济因素分析 | 第41-42页 |
| ·政治因素分析 | 第42-43页 |
| ·文化距离因素分析 | 第43-44页 |
| ·NIKE的中国市场进入模式分析 | 第44-47页 |
| ·市场因素分析 | 第44-45页 |
| ·经济因素分析 | 第45页 |
| ·政治因素分析 | 第45-46页 |
| ·文化距离因素分析 | 第46-47页 |
| ·NIKE的英国、德国、中国市场进入模式比较分析 | 第47-52页 |
| 第五章 对中国体育企业海外市场进入模式选择的建议 | 第52-54页 |
| ·明确海外市场进入动机,适时修正进入模式 | 第52页 |
| ·优先选择有利于品牌建设的海外市场进入模式 | 第52-53页 |
| ·着重关注政治和文化距离因素 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62页 |
