TJ集团组织结构变革研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容与思路 | 第11-13页 |
| 2 组织结构及其变革理论 | 第13-23页 |
| ·组织结构理论基础 | 第13-15页 |
| ·组织结构基本概念 | 第13页 |
| ·组织结构的基本类型 | 第13-15页 |
| ·组织结构理论的发展 | 第15-18页 |
| ·古典组织结构理论 | 第16页 |
| ·近代组织结构理论 | 第16-17页 |
| ·组织结构的系统权变理论 | 第17页 |
| ·组织结构理论的新近发展 | 第17-18页 |
| ·组织结构的变革 | 第18-20页 |
| ·组织结构变革的含义 | 第18页 |
| ·组织结构变革的影响因素 | 第18-20页 |
| ·集团公司组织结构变革的原则 | 第20-23页 |
| ·有控制的分权原则 | 第20-21页 |
| ·系统性原则 | 第21页 |
| ·结构追随战略的原则 | 第21-22页 |
| ·合作与竞争并存原则 | 第22页 |
| ·权变设计原则 | 第22-23页 |
| 3 TJ 集团组织结构现状及存在问题 | 第23-34页 |
| ·TJ 集团简介 | 第23-30页 |
| ·公司基本情况 | 第23-25页 |
| ·公司发展阶段 | 第25-30页 |
| ·TJ 集团组织结构现状 | 第30-31页 |
| ·TJ 集团组织结构存在的主要问题 | 第31-34页 |
| ·集团公司治理结构不健全 | 第32页 |
| ·集权化程度过高 | 第32页 |
| ·组织机构臃肿 | 第32页 |
| ·只重视规模的扩张而忽视组织整合 | 第32页 |
| ·组织结构调整滞后 | 第32-34页 |
| 4 TJ 集团组织结构变革方案选择 | 第34-44页 |
| ·组织结构变革形式选择 | 第34-36页 |
| ·基本原则 | 第34页 |
| ·选择事业部制的理由 | 第34-36页 |
| ·建立事业部制的总体构想 | 第36-42页 |
| ·事业部制的架构 | 第36-38页 |
| ·事业部制的运作 | 第38-42页 |
| ·变革方案与原有组织结构的比较 | 第42-44页 |
| ·变革方案的优点和缺点 | 第42-43页 |
| ·克服事业部制组织结构缺点的建议 | 第43-44页 |
| 5 TJ 集团组织结构变革实施建议 | 第44-49页 |
| ·实施变革的步骤 | 第44-46页 |
| ·实施前的准备 | 第44-45页 |
| ·实施过程的控制 | 第45-46页 |
| ·组织结构的动态优化 | 第46页 |
| ·变革中需要注意解决的问题 | 第46-49页 |
| ·解决好集团总部的权力定位问题 | 第46-47页 |
| ·解决好集团公司与事业部之间的关系问题 | 第47页 |
| ·解决好集团总部管理机构与事业部之间的关系问题 | 第47-48页 |
| ·解决好事业部之间的竞争与合作问题 | 第48-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 独创性声明 | 第53页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第53页 |
