当前地方电视台经营战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 绪论 | 第12-38页 |
| 第一节 地方电视台的历史演进 | 第12-19页 |
| 一、二级办电视到三级办电视 | 第12-15页 |
| 二、行政性垄断到产业化集团化经营 | 第15-19页 |
| 第二节 当前地方台的处境及经营上的误区 | 第19-24页 |
| 一、当前地方台的生存环境 | 第19-20页 |
| 二、地方台经营上的误区 | 第20-24页 |
| 第三节 研究现状及本论文的切入角度 | 第24-32页 |
| 一、研究现状 | 第25-30页 |
| 二、论文的研究视角 | 第30-32页 |
| 第四节 论文的理论基础 | 第32-38页 |
| 一、特劳特、里斯的定位理论及战略思想 | 第32-34页 |
| 二、波特的竞争战略理论及定位思想 | 第34-37页 |
| 三、理论的相融与互补关系 | 第37-38页 |
| 第一章 本地化战略 | 第38-76页 |
| 第一节 贴近性中彰显歧异性 | 第39-54页 |
| 一、反映民生与观众空间求近 | 第40-47页 |
| 二、优化传播形式与观众心理求近 | 第47-54页 |
| 第二节 利用本地资源进行优势经营 | 第54-59页 |
| 一、利用人缘、地缘进行优势经营 | 第54-55页 |
| 二、纪录片、地方戏曲: 源于地域文化的魅力 | 第55-59页 |
| 第三节 改革生产方式:低成本运营 | 第59-61页 |
| 一、推行新闻线人制 | 第59-61页 |
| 二、加强区域性的合作 | 第61页 |
| 第四节 探索本地化的盈利模式 | 第61-67页 |
| 一、“适地适媒”:挖掘区域市场资源 | 第62-63页 |
| 二、以地方台之本土接近性吸纳外地广告源 | 第63-64页 |
| 三、整合传播:地方品牌的升级 | 第64-67页 |
| 第五节 中央台和地方台的差异性 | 第67-73页 |
| 一、社会变迁与信息、娱乐消费方式的变化 | 第67-68页 |
| 二、本地化与全国性结合的方式 | 第68-73页 |
| 第六节 本地化中应注意的问题 | 第73-76页 |
| 一、正确处理社区关系 | 第73-74页 |
| 二、防止片面的地区性 | 第74页 |
| 三、不要放松舆论监督 | 第74-76页 |
| 第二章 差异化战略 | 第76-116页 |
| 第一节 差异化战略立足于独特的定位 | 第77-84页 |
| 一、有所为有所不为:湖南卫视 | 第78页 |
| 二、“成为第一”:旅游卫视 | 第78-82页 |
| 三、第一个打入顾客心智:安徽卫视 | 第82-84页 |
| 第二节 差异化战略缘于有效的战术 | 第84-91页 |
| 一、战术导出战略:自下而上的思维 | 第85-88页 |
| 二、选择有效的战术:由外而内的思维 | 第88-90页 |
| 三、利用和张扬战术优势:战术优势转为战略优势 | 第90-91页 |
| 第三节 节目类型化与差异化的辨证关系 | 第91-102页 |
| 一、节目类型化及其合理性 | 第93-97页 |
| 二、寻求相对差异性竞争力 | 第97-100页 |
| 三、竞争的趋同性导致缺少战略 | 第100-102页 |
| 第四节 差异化编排 | 第102-106页 |
| 一、逆向安排节目 | 第102-103页 |
| 二、堆积战略 | 第103-104页 |
| 三、侧翼战 | 第104-106页 |
| 第五节 差异化定位与盈利模式的契合 | 第106-110页 |
| 一、频道定位与广告营销定位相契合 | 第107-109页 |
| 二、定位的独特与盈利模式的创新 | 第109-110页 |
| 第六节 省级电视台与城市电视台之间的差异化经营 | 第110-116页 |
| 一、省级台与城市台之间的差异性 | 第110-111页 |
| 二、省级台与城市台之间的差异化经营策略 | 第111-116页 |
| 第三章 品牌化战略 | 第116-144页 |
| 第一节 品牌概念和品牌价值 | 第116-119页 |
| 一、一般品牌的概念和特点 | 第117-118页 |
| 二、电视栏目品牌概念和品牌价值 | 第118-119页 |
| 第二节 建立持续盈利的价值链 | 第119-125页 |
| 一、针对特定目标区间打造价值链 | 第120页 |
| 二、做领导品牌 | 第120-121页 |
| 三、完善价值链 | 第121-124页 |
| 四、改扩版与品牌稳定性 | 第124-125页 |
| 第三节 整合营销传播与品牌建设 | 第125-144页 |
| 一、整合营销传播的概念 | 第125-127页 |
| 二、优化频道结构增强品牌歧异性 | 第127-131页 |
| 三、深度整合内部资源，以营销突出差异化定位 | 第131-136页 |
| 四、整合营销提升品牌的盈利能力 | 第136-138页 |
| 五、主持人的品牌价值 | 第138-141页 |
| 六、联播打造品牌形象 | 第141-144页 |
| 第四章 集团化战略 | 第144-174页 |
| 第一节 集团化经营的必要性 | 第144-150页 |
| 一、市场竞争的需要 | 第145-146页 |
| 二、电视产业化发展的内在要求 | 第146-149页 |
| 三、集团化有利于转换经营机制 | 第149-150页 |
| 四、新技术革命的必然要求 | 第150页 |
| 第二节 当前集团化过程中存在的问题 | 第150-153页 |
| 一、行政捏合 | 第150-151页 |
| 二、政策瓶颈 | 第151-152页 |
| 三、尚未形成战略性差异 | 第152-153页 |
| 第三节 地方广电集团的经营战略 | 第153-168页 |
| 一、规范化经营 | 第154-158页 |
| 二、结构化经营 | 第158-161页 |
| 三、集团化营销 | 第161-163页 |
| 四、机制创新 | 第163-168页 |
| 第四节 集团化中应注意的问题 | 第168-174页 |
| 一、集团化、产业化的制约因素 | 第168-170页 |
| 二、避免规模不经济 | 第170-171页 |
| 三、关于事业性广电集团“叫停”的辩证思考 | 第171-174页 |
| 结语: 运用战略应注意的几个关系 | 第174-180页 |
| 第一节 本土化与全球化的关系 | 第174-175页 |
| 第二节 区域化生存与差异化生存的关系 | 第175-176页 |
| 第三节 政治意义与经济意义的关系 | 第176-177页 |
| 第四节 价值链与价值系统的关系 | 第177-180页 |
| 参考文献 | 第180-186页 |
| 本人在读期间科研成果简介 | 第186-188页 |
| 后记 | 第188页 |
